문서번호

청렴감사단-257

★담당자

청렴감사단장

보존기간

년

결재일자

2026. 1. 23.

협 조

공개여부

공개

청렴한 조직문화 확산을 위한 2025년 청렴(인권)지킴이 제도 운영결과 보고
				과천도시공사 [청 렴 감 사 단]

청렴한 조직문화 확산을 위한

과천도시공사 / 윤리적 책임 이행 강화

2025년 청렴(인권)지킴이 제도 운영결과 보고

청렴(인권)지킴이 제도 운영을 통해 반부패 청렴의식 향상 및 인권존중 문화를 확산하고, 예방중심의 전사적 윤리경영 체계를 구축하고자 함

1		제도개요

□ 운영기간: 2025. 1. 1. ~ 12. 31.(연중)

□ 대상인원: 총 23명(각 부·단별 1명)

□ 운영내용: 청렴‧인권 관련 교육, 상담, 점검 등 윤리경영 실천 활동

□ 운영방법: 전달교육(총10회), 청렴(인권)지킴이 간담회 별도 개최

2		주요추진성과

□ 교육체계 고도화 및 전문성 강화

○ 전문교육 의무이수제 강화를 통해 청렴교육 내부강사 5명 신규 양성 (전년 0명)

○ 단순 이수 중심에서 내부 전달·확산 가능한 교육체계로 전환

○ 청탁금지법·이해충돌방지법 교육을 직무별 사례 중심 Q&A 방식으로 실시

○ 행동강령 위반행위 교육을 실제 상담 사례 기반 교육으로 최초 구성·운영

□ 조직문화 진단 결과의 공유 및 환류 강화

○ 직장 내 괴롭힘·성희롱·스토킹 실태조사 결과를 처음으로 공유하고 교육에 반영

○ 성희롱 방지 조직문화 진단 결과를 토대로 개선사항 도출 및 전파

○ 예방 중심의 교육·상담·제도 개선 필요성에 대한 조직 내 공감대 형성

□ 예방 중심의 제도·매뉴얼 정비

○ 갑질 대응 매뉴얼 제정 (신고-조사-조치-모니터링 전 과정 포함)

○ 체계적 대응 기준 마련으로 관리자 자율점검 및 예방교육 자료 활용 가능

□ 전사적 참여형 캠페인 신규 추진

○ 전 임직원 대상 음주운전 근절 서약 캠페인 전자서약 방식 최초 실시

○ 자진신고 제도 안내를 병행하여 실효성 있는 예방 활동으로 운영

□ 교육 방식의 실효성 강화

○ 성희롱·성폭력 예방교육을 퀴즈형 참여 교육으로 운영해 이해도·집중도 제고

○ 전달교육을 단순 전달이 아닌 참여·소통형 교육 방식으로 개선

3		주요실적비교

□ 내부 전달교육·활동 실적

구분	교육횟수	교육시간	참여인원(누계)	비고
2024년	210회	81시간	2,398명
2025년	222회	234시간	2,719명	목표 초과달성
증감	+12회(6%↑)	+153시간(189%↑)	+321명(13%↑)	참여율100%

□ 외부 전문교육 실적

구분	이수인원	이수과정	교육시간	비고
2024년	24명	38개	81시간
2025년	27명	53개	242시간	의무이수제 강화
증감	+3명(13%↑)	+15개(39%↑)	+161시간(199%↑)	교육시간 3배 증가

□ 신규 제도화 및 역량강화 실적

구 분	주요실적
내부강사 양성	• 청렴교육 내부강사 5명 신규 양성 (전년 0명) • 단순 이수 중심 → 내부 전달·확산 교육체계 전환
매뉴얼 제정	• 갑질 대응 매뉴얼 제정 (신고-조사-조치-모니터링 전 과정 체계화) • 관리자 자율점검 및 예방교육 자료로 활용 가능
전자서약 캠페인	• 전 임직원 음주운전 근절 전자서약 캠페인 최초 실시 • 언론보도(총 6개사) 및 자진신고 제도 병행
실태조사 환류	• 직장 내 괴롭힘·성희롱·스토킹 실태조사 결과 최초 전사 공유 • 조직문화 진단 결과 기반 개선사항 도출·전파
교육 방식 개선	• 성희롱·성폭력 예방교육 퀴즈형 참여 교육 도입 • 전달교육을 일방 전달 → 참여·소통형 교육으로 개선 • 실제 상담사례 기반 행동강령 교육 최초 운영

4		총 평

□ 교육체계 전문화: 내부강사 5명 양성을 통해 단순 이수 중심에서 내부    전달·확산이 가능한 교육체계로 전환하였으며, 이는 연도별 반복 운영이 가능한 지속가능 구조임(교육시간 전년 대비 189% 증가 / 81시간 → 234시간)

□ 전사적 참여확대: 전 부서 청렴지킴이 지정(23명), 참여율 100% 달성, 누적 참여인원 2,719명으로 전사 단위 윤리경영 추진체계를 안정적으로 정착시킴

□ 예방중심 윤리경영 관리체계 구축: 조직문화 진단 → 제도 개선 → 교육·캠페인 → 환류의 선순환 구조를 확립하여 사후 대응 중심이 아닌 사전 예방 중심 윤리경영 관리체계를 구축함

5		향후계획

□ 2025년도 운영결과 전직원 공유를 통한 윤리경영 인식 확산

□ 2026년도 청렴(인권)지킴이 운영계획 수립 및 개선사항 반영

□ 조직문화 진단-제도 개선-교육 연계 선순환 체계 고도화

□ 내부강사를 활용한 사례 중심·참여형 윤리교육 지속 확대

□ 갑질 대응 매뉴얼의 실질적 활용도 제고 및 관리자 교육 강화

6		행정사항

□ 2025년도 BSC(‘청렴지킴이 운영’ 지표) 실적 반영

□ 2025년도 청렴지킴이 교육시간(e-HR)등록 및 교육마일리지 반영

붙임  세부 운영현황(교육실적 등) 1부.  끝.