문서번호

청렴감사단-446

★담당자

청렴감사단장

사장

보존기간

년

결재일자

2026. 2. 10.

협 조

운영관리본부장 직무대행

개발사업본부장

공개여부

공개

부패방지 및 공정사회 구현을 위한 2025년도 윤리경영 종합 추진결과 보고
				과천도시공사 [청 렴 감 사 단]

부패방지 및 공정사회 구현을 위한

과천도시공사 / 윤리적 책임 이행 강화

2025년도 윤리경영 종합 추진결과 보고

반부패 청렴의식 향상 및 부정‧부패행위 근절을 통해 공정사회 구현에 기여하고자 추진한 「2025년도 윤리경영 종합 추진결과」보고임

1		추진배경

□ 지방공기업 경영평가(윤리경영 지표) 대응 및 공사 청렴도 제고 필요

□ 국가 반부패 정책 기조에 따른 공직윤리, 내부통제 강화 요구 증대

□ ESG 경영 확산 및 이해관계자(시민·고객·협력단체) 신뢰 확보 필요

2		추진개요

□ 기    간: 2025. 1. 1. ~ 12. 31.

□ 중점과제: 4개분야, 43개 항목(전년대비 3개 항목↑)

○ 조직‧시스템: 윤리경영 의지 등 11개 항목

○ 교육‧활동: 윤리경영 교육 등 14개 항목(2개↑), 기부문화 확산 등 8개 항목

○ 측정‧환류: 윤리준법 자가점검 등 10개 항목(1개↑)

□ 추진결과: 43개 항목 이행 완료

○ 청 렴 도: 부패경험 응답 전원 없음(100%), 청렴도 전 분야 향상

○ 행동강령: 3년 연속 위반 ZERO(지속), 음주운전 근절 캠페인 추진

○ 교    육: 이수율 100%, 권익위 기준 만점, 내부강사 5명 양성

○ 내부통제: 일상감사 288회, 예산절감 1,419천원, 부패영향평가 49건(관련 규정 15건 제·개정)

○ 시민참여: 소비자중심경영 CCM 인증, 시민감사관 확대, 주민참여예산 9건 (196,074천원), 시민제안 5건

○ E  S  G: 공급망 컨설팅 S등급 획득, 과제 37개 이행(123%), 인권영향평가 1등급, 사회적가치 환산 19,679천원

3		세부추진결과

□ 윤리경영 중점과제 측정·환류결과

경영평가 항 목	측정지표(결과)	조치사항	환류·개선
① 윤리경영 체제 구축 운영	• 일상감사 288회, 의견 20건 • 예산절감 1,419천원 • 부패영향평가 49건 ‘적정’ • 규정 15건 제·개정	• 감사의견 반영 및 집행 단계 사전 통제 강화 • 제도개선 사항 즉시 반영	• 감사의견 이행률 관리체계 구축(추적관리) • 계약·인사 등 부패 취약업무 우선 점검 체계화
	• 전직원 9 개과정 이수율 100% • 권익위 교육실적 전 항목 만점 • 내부강사 5 명 양성, 전달교육 222회 실시 • 외부전문교육 199%↑(242 시간)	• 참여형·전달형 교육체계로 전환	• 지속가능 교육체계 구축 (강사양성→전달교육→확산) • 실전형·사례 중심 윤리교육 프로그램 고도화
	• 행동강령 위반 3년 연속 ZERO • 복무 감찰 4회, 신분상 조치 4명(주의) • 음주운전 근절 전자서약 캠페인(230명) 7개 언론사 보도	• 위반유형별 복무기준 재안내 • 갑질 대응 매뉴얼 제정 및 모의훈련 실시	• 취약시기 상시 점검체계 고도화 • 복무처리 기준 개선 (출장·휴가 명확화)
② 인권경영 노력·성과	• 인권영향평가 1등급 (기관운영 98.1점, 주요사업 100점) • 인권경영위원회 2회 개최 • 인권경영 선포 및 전 임직원 전자서약(230명) • 갑질위험진단 275명(100%), 현장평가 9건 개선완료 • 사회적가치 환산 19,679천원	• 보완필요 지표 6개 도출 및 301건 보완 • 인권 실태조사 결과 최초 전사 공유	• 서면+현장 병행 평가체계 정착 • 예방 중심 체계 유지 및 대응 프로세스 고도화
③ 공정사회 구현노력 및 성과	• 부패경험 전원‘없음’ 100% • 내부청렴도 4.9점(+0.8↑), 이용고객 89.8점(권익위+2.9) • 이해충돌방지 확인서 588건 (전년 대비 213건↑)	• 취약요인 분석 후 교육· 캠페인 연계 • 수의계약 체결제한 확인 강화	• 부문별 맞춤형 개선과제 도출 및 목표 상향 • 이해충돌방지법 준수율 100% 체계 정착
	• CCM 인증 획득(2025.12.12.) • 시민감사관 참여 확대 (1회→2회, 의견 7건) • 시민제안 5건, 주민참여예산 9건 반영(196,074천원)	• 고객간담회 28회, AI 안내봇 자체구축 • VOC 5개 채널 기한 내 답변	• 소비자중심 경영체계 전환 • 반복 VOC 개선과제 환원 및 정책신뢰도 제고
④ 채용비리 점검·이행	• 채용비리 발생: 0건 • 채용 전수조사 결과 지적사항 없음 • 청년인턴(장애)최초채용: 1명	• 인사규정 정비 이행 완료	• 공정채용 체계 유지 및 사회 적약자 고용 확대 지속 강화

4		총평 및 환류

□ 청렴도·행동강령·교육 등 경영평가 핵심지표 만점 달성 기반 마련

□ 청렴도 전 분야 및 부패경험 ZERO 유지로 공정한 조직문화 정착

□ 소비자중심경영(CCM) 인증을 통한 고객지향 경영체계 확립

□ ESG S등급 및 노사우수기업 인증으로 지속가능경영 및 상생의 노사문화 구축

□ AI 기술 활용 디지털 혁신을 통한 행정 효율성 및 투명성 제고

(카카오안내봇 무료 구축, 전자서약 시스템 도입)

□ 예방중심 내부통제시스템 정착으로 선제적 감사·관리 체계 확립

5		향후계획

□ 청렴도 전 분야 만점 달성을 위반 부서별 취약요인 분석 및 개선 추진

□ 내부강사 활용 실전형 윤리·청렴 교육 확대

□ AI 기반 부패리스크 예측시스템 도입을 통한 예방 중심 내부통제 강화

(리스크프로파일 활용)

□ 고객만족도 조사 시 청렴 관련 문항을 추가 반영하여 청렴도 평가의

객관성·신뢰도 제고

□ 지역 유관단체와 협력한 청렴 네트워크 구축으로 청렴문화 확산

붙임 2025년도 윤리경영 중점과제 추진실적 1부.