2022년도 ESG 경영 자체 평가 결과 보고

1		평 가 개 요

□ 근거: 과천도시공사 ESG 경영 종합계획【경영혁신부-4378(2021.07.01.)】

2022. 과천도시공사 ESG 경영계획【도시기획부-1195(2022.07.06.)】

□ 평가목적: ESG경영 중장기 로드맵 1단계(2021년~2022년) 현황 점검 및 개선

○ 추진목표: ESG전략체계 수립

○ 중점영역: 전략지표 설정, 전담조직 구성, 단기개선과제 이행

* 과천도시공사 ESG경영 중장기 로드맵

□ 평가내용

○ 대상기간: 2022. 1. 1. ~ 12. 31.

○ 평가방법: 자체 평가결과보고서 작성

○ 평가내용

- 정성평가

① ESG 경영체계 강화 노력과 성과

② 근본적이고 장기적인 전략과제 발굴을 통한 ESG 내재화 노력과 성과

- 정량평가

① 청년채용 등 9개 분야 목표대비 달성률, 전년대비 개선율

2		평 가 결 과

[평가내용 1]	ESG 경영체계 강화 노력과 성과	(정성평가)

○ ESG 경영체계 강화

시기	강화노력	주요내용
2월	2021. ESG 경영 자체평가	∘ 전담조직 구성, 가치체계 구성 ∘ 공공구매실적 경영평가 기준 126%, 2020년 대비 4억 원 초과달성 ∘ 26개 추진과제 이행 등
	2021. ESG 경영 우수사례 전파	∘ ESG금리입찰제 시행 등 우수사례 87개 공공기관 전파
3월	2022. ESG 경영 자체 평가기준 정립	∘ K-ESG 기반 55개 진단항목 도입
4월	2022. ESG 경영공시 시행	∘ 환경, 사회, 지배구조 등 16개 항목 ∘ 클린아이, 공사 홈페이지 공시
5월	시민참여위원회 성과보고	∘ 2021. ESG 성과보고 및 개선의견 수렴
7월	2022. ESG 경영계획 수립	∘ 중장기 로드맵 1단계 과제 이행방안 ∘ 경영체계, 평가체계, 과제 발굴 등
	과천도시공사 이사회 안건 의결	∘ 2021. ESG 경영성과 보고 ∘ 2022. ESG 경영계획(안) 보고 및 의결
9월	ESG 경영추진단 발족	∘ 20명으로 구성된 ESG 실무자협의회
11월	도시공사 ESG 경영 전략과제 발굴	∘ 환경, 사회, 지배구조 등 28개 과제
2023. 2월	ESG 위원회 운영규정 제정	∘ 위원회 구성, 의결사항 등 역할 규정

○ ESG 경영 역량 강화

교육명	교육기관	인원	주요내용
지방공기업 중간관리자 ESG전략 워크숍	지방공기업 평가원	1명	∘ ESG 담당자 1명 참석 ∘ 지방공기업 ESG 경영 도입전략 등 → (적용) ESG경영위원회 신설 제안, ESG채권 발행 등 공사 특성 반영
ESG 교육 및 현장코칭	전략과혁신	101명	∘ 임직원 대상 자체교육 8회 시행 ∘ ESG 이해, 경영매뉴얼 제작, 현장코칭 등

○ ESG 경영 연계 BSC평가 등 관리체계 강화

□ ESG 기반 성과관리시스템 핵심성과지표(KPI) 48개 분야 확립

- 3개 ESG 경영 고유지표

- 45개 ESG 경영 연계지표 (환경(E) 13건, 사회(S) 36건, 지배구조(G) 20건)

□ K-ESG 가이드라인 기반 자체 진단 항목 확립

- 정보공시(P), 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 등 55개 진단 항목 설정

- 담당부서를 지정하여 진단항목별 책임운영제 도입

□ 과천도시공사 ESG 경영 매뉴얼

- 국내법, 동반성장위원회 「중소기업 ESG 표준가이드라인」 등 3개 국내 기준과 「Global Reporting Intiative(GRI) 가이드라인」등 5개 해외 기준 등을 공사 특성과 연계하여 환경, 사회, 지배구조별 중대 이슈 중심의 운영 매뉴얼 작성

□ 주요업무 추진 시 ESG 사전검토제 운영

- 환경(E) 32건, 사회(S) 129건, 지배구조(G) 57건 ESG 연계성 사전검토

□ 월중업무 추진현황 보고 시 ESG 경영 연계성 검토 및 추진효과 보고

[평가내용 2]	장기적인 전략과제 발굴을 통한 ESG 내재화 노력과 성과	(정성평가)

○ 2021. ESG 경영 개선사항 반영

- 사회책임(S)에 편중된 전략과제 개선 → 환경경영체계 고도화 필요

ESG 경영 전략과제 건수 및 분포비율

구분	2021년	2022년
계	26건(100%)	28건(100%)
환 경	4건(15%)	8건(29%)
사 회	18건(70%)	15건(50%)
지배구조	4건(15%)	4건(14%)
공 통	-	2건(7%)

○ 공사 ESG 경영 향상을 위한 적극적인 실천과제 추진

➊ 민․관․공 협업을 통한 ‘고령친화 주택개조 사업’ 지역 최초 추진

➋ 사회적 책임 강화를 위한 ESG채권 600억 원 발행(ESG 1등급 획득)

➌ 경기도 기초지방공기업 최초 지역상생 발전기금 400억 원 확보

➍ 재난상황에 대비한 찾아가는 심폐소생술 교육 시행(150명 참여)

[평가내용 3]	청년채용 등 9개 분야 목표대비 달성률, 전년대비 개선율	(정량평가)

○ 청년채용: 총 14명 채용 (전년대비 대비 10명↑)

○ 안전사고 발생건수: 8건 (전년대비 2건 ↑)

○ 사회적 기업 생산물품 등 공공구매 6개 분야 구매실적

- 경영평가 기준 대비 145.2% 달성 (전년실적 126%)

- 2022. 공공구매 총액 6,076백만 원 (전년대비 2,816백만 원↑)

○ 저공해차량 구매: 대상 차량 3대 중 저공해차량 3대 구입․임차 완료

3		우 수 사 례

○ 이해관계자의 ESG 경영 참여 확대 및 ESG 경영체계 강화

- 시민참여위원회 및 이사회 등 다양한 이해관계자에게 공사 ESG 경영성과 보고, 개선방안 의견수렴

○ ESG 기반 BSC 핵심성과지표 운영 등 성과관리 강화

- 성과관리시스템(BSC) 48개 지표와 연계한 성과관리 강화

⇒ 2022. 공공구매 역대 최고 실적 달성

○ 전사적 자체 교육 시행을 통한 ESG 역량 강화

- 전문기관을 통한 자체 교육 시행, 「과천도시공사 ESG 경영 매뉴얼」 신규작성

○ 공사 ESG 경영 향상을 위한 실천과제 추진

- 총 28개 전략과제 중 24개 과제 추진완료, 4개 과제 추진중

- 2022년 대비 환경분야 전략과제 비율 개선: 15%(4건) → 29%(8건)

** 시사점 및 개선사항 **

➊ ESG 경영과 공사 경영체계 일원화 방안

➋ 공사 ESG 경영 지역사회 확산 방안 도출 및 프로세스 구축

➌ ESG 경영 실현을 위한 조직진단

➍ 지속가능경영보고서 작성 및 제3자 검증 등

4		행 정 사 항

□ 부서 협조 사항

○ ESG기반 성과관리시스템(BSC) 평가(경영기획부)

□ 향후계획

○ ESG 경영 운영성과 공사 홈페이지 게시: 2023. 3월

○ ESG 경영 운영성과 보도자료 배포: 2023. 3월

- 대상매체: 경기도 지방지 및 과천 지역지 등

○ ESG 경영 운영성과 전파: 2023. 3월

- 전파대상: 전국 시․군․구 시설관리공단 및 공사 87개

○ 과천도시공사 ESG 경영 고도화 용역 추진: 2023. 3월 ~ 7월

○ 2023. ESG 경영 실행계획 수립: 2023. 7월

- ‘과천도시공사 ESG 경영 고도화 용역’결과를 반영한 실행계획 수립

붙임  1. 2022. ESG경영 핵심지표(정량) 평가 결과표 1부.

2. 전략과제 완료 이행실적 1부.  끝.