2024년도 ESG경영 자체평가 결과보고

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과천시시설관리공단

과천도시공사 / 시민이 안전하고 행복한 도시환경 조성

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과 천 도 시 공 사

1		평가개요

□ 근   거: 과천도시공사 ESG경영 종합계획【경영혁신부-4378호(2021.07.01.)】

2024년도 ESG경영 운영계획【경영기획처-2359호(2024.03.13.)】

□ 평가목적

❶ ESG경영 중장기 로드맵 2단계(2023년 ~ 2024년) 현황점검 및 개선

- 추진목표: ESG전략체계 고도화 (2단계 성숙기)

- 중점영역: ESG경영 검증 및 인증, 탄소중립 수립□실행, 중장기 과제 수립□이행

❷ 2025년 경영평가(2024년 실적) 지표에 따른 실적점검 및 결과보고 수립(경영층의 리더십, 전략 및 혁신, 지역상생□협력 등)

* 과천도시공사 ESG경영 중장기 로드맵(수정)

□ 평가내용

○ 대상기간: 2024. 1. 1. ~ 12. 31.

○ 평가방법: 자체 평가결과보고서 작성

○ 평가내용

정성평가	① 2024년도 ESG경영 중점과제 추진 등 ESG경영체계 강화 노력 및 성과

정성평가	② ESG 협업과제□전략과제 발굴을 통한 ESG 내재화 노력 및 성과

정량평가	③ 청년채용 등 9개분야 목표대비 달성률

2		평가결과

□	정성평가	① 2024년도 ESG경영 중점과제 추진 등 ESG경영체계 강화 노력 및 성과

○ 2024년도 ESG경영 중점과제 추진에 따른 ESG경영 체계 강화 노력 및 성과

시기	강화노력	주요내용
3월	2023년도 ESG경영 자체평가 실시	·ESG기반 성과 관리 강화 및 전사적 ESG 의무교육 시행 ·ESG경영 운영성과 평가 대내외 확산 및 전략과제 전사적 추진 등
	2024년도 ESG경영 운영계획 수립	·2024년도 ESG경영 중점과제 및 세부 추진일정 수립 ⇒ ESG 확산 정부정책 기조에 따른 ESG 경영 협력□지원체계 구축(신규) ⇒ ESG 전파 위한 ESG보고서 발간(신규)
4~5월	2024년도 ESG 경영공시 시행	·환경, 사회, 지배구조 등 16개 항목 ·클린아이, 공사 홈페이지 공시 완료
	2024년 ESG 협업 및 전략과제 발굴□추진	·환경, 사회, 지배구조 등 협업과제 11건, 전략과제 30건 발굴□추진
6~8월	ESG 지표 기반 지역사회공헌 인정제 인증 추진	·환경, 사회적 책임, 투명경영 3개 영역 20개 정성지표 기준 심사 ⇒ 2024년 지역사회공헌 인정제 보건복지부 장관 표창 수상
7~9월	ESG□혁신 시민제안 공모	·E/S/G 및 혁신 분야별 제안공모 ⇒ 13건(7명) 접수, 1~3위 포상 900천원
7~12월	지속가능경영보고서(ESG보고서) 작성 및 배포	·2024 공사 지속가능경영보고서 작성(7. ~ 10.) ·제3자 기관 검증을 통한 최종보고서 발간 및 배포(11. ~ 12.)
10월	ESG경영 고도화를 위한 ESG경영 선포식 개최	·2021. 7. ESG경영 원년 선언 이래 ESG 경영 고도화 및 재도약을 위한 선포식 개최
12월	공사·공단 ESG경영발전협의체 운영	·5개 공사·공단 ESG경영발전협의체 회의 참여
매월	ESG경영추진단 운영	·17명으로 구성된 ESG실무자 협의회 추진
분기별	ESG경영 우수사례 전파	·전국 지방공공기관 대상 4회 84건 전파
반기별	상·하반기 ESG위원회 개최(6월, 12월)	·ESG경영 및 경영계획에 대해 외부 전문가 자문□심의

○ ESG경영 교육에 따른 ESG경영 역량 강화 노력

교육명	교육형태	인원	시간	주요내용
‘부패방지□청렴교육’‘장애인식개선’ 등 6개 과정	집합교육 (지식아카데미)	927명	9,270hr	·임직원 대상 외부전문강사 초빙 ·사회적 책임경영 및 투명한 지배 구조 경영에 대한 인식 개선□확대
‘DX시대 ESG전략’ 등 7개 과정	온라인교육	37명	134hr	·법정교육 외 역량강화를 위한 ESG 교육 이수 ·ESG경영 중심 교육 적극지원

○ ESG경영 연계 BSC평가 등 관리체계 강화

❶ ESG기반 성과관리시스템(BSC) 핵심성과지표(KPI) 57개 분야 확립

- 4개 ESG경영 고유지표

- 53개 ESG경영 연계지표(환경(E) 26개, 사회(S) 49개, 지배구조(G) 31개)

❷ ESG경영 관리를 위한 외부 전문가 포함 ESG위원회 구성□운영

- 공사의 체계적이고 전문적인 경영관리를 위해 상□하반기 연2회 개최

- ESG경영에 대한 18건 제언수렴 및 향후 경영계획에 피드백 반영예정

❸ K-ESG 가이드라인 기반 자체 진단항목 수립

- 정보공시(P), 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 등 55개 진단항목 설정

및 진단항목별 담당부서 책임운영제 추진

❹ 주요사업 추진 시 ESG 사전검토제 지속운영

❺ 월중업무 추진현황 보고 시 ESG 항목 연계성 검토 및 추진효과 보고

□	정성평가	② ESG 협업과제□전략과제 발굴을 통한 ESG 내재화 노력 및 성과

○ 2024년 ESG경영 협업과제 주요 성과

❶ 민간기업과의 협력을 위한 탄소중립 업무협약(MOU) 체결 (2024. 3. 27.)

❷ 행정복지센터 헬스장 안전경영 컨설팅 협업지원 등(5회)

❸ 지역기업 교육지원을 통한 ESG 동반성장 프로젝트(14회)

○ 2024년 ESG경영 전략과제 주요 성과

❶ Think & Do It, Together! 미래를 준비하는 정책세미나 및 싱크탱크 운영(6회)

❷ ESG 정보공개를 위한 지속가능경영보고서 발간 및 배포 완료

❸ 업무연속성관리시스템 고도화(BCMS) 및 재해경감우수기업 인증 추진 (재해경감 우수기업 및 비즈니스연속성경영시스템(ISO 22301) 인증□획득)

○ 2024년 ESG경영 협업 및 전략과제 추진현황

- ESG 확산 정부정책 기조 「행정안전부 지방공공기관 민간협력 강화방안 (2023. 4.)」및 ESG 협력□지원체계 구축에 따라 ESG경영 협업과제 신규설정

⇒ ESG 협업과제 총11건 발굴□추진으로 협력□유관단체 협업에 다소 편중됨

- 2023. ESG경영 개선사항 반영 ⇒ 전략과제 발굴·추진 현황은 총30건으로 소폭 하락하였으나, 전년대비 환경(E) 및 지배구조(G) 분야 비율 증대

<2024년 ESG경영 협업과제 기관별 분석비율>

구 분	2024년	기관별 분석비율
계	11건(100%)
민간기업	2건(18%)
협력□유관단체	7건(64%)
시민 대상 (정보공개 등)	2건(18%)

<연도별 ESG경영 전략과제 건수 및 분포비율>

구 분	2024년	2023년	2022년	분야별 과제 분포비율
계	30건(100%)	31건(100%)	28건(100%)
환 경	6건(20%)	5건(16%)	8건(29%)
사 회	16건(54%)	21건(68%)	15건(50%)
지배구조	4건(13%)	1건(3%)	4건(14%)
공 통	4건(13%)	4건(13%)	2건(7%)

□	정량평가	③ 청년채용 등 10개 분야 목표대비 달성률

○ 청년채용: 총 10명 채용 (목표인원 5명)

○ 안전사고 발생건수: 14건 (목표대비 3건 초과)

⇒ 단, 코로나 이후 시설이용객 증가에 따른 건수 증가 및 부딪힘, 찰과상, 단순 차량 접촉사고 등 다소 경미한 사고비율이 주를 이룸

○ 사회적 기업 생산물품 등 공공구매 7개분야 구매실적

- 2024. 공공구매 총액 14,683백만원(역대최대, 전년대비 3,833백만원↑)

- 창업기업 제품 우선구매 일부미달

⇒ 단, 지속적으로 창업기업 구매 독려 및 중점관리 실시(10개 업체 창업기업 인증독려, 창업기업 실적 350,315천원 증가 등)

○ 저공해차량 구매: 대상차량 1대 중 저공해차량 1대 구입·임차 완료

3		우수사례 및 시사점

□ ESG기반 BSC 핵심성과지표 운영으로 성과관리 강화

○ 성과관리시스템(BSC) 57개 지표와 ESG를 연계한 성과관리 강화

○ 2024. 공공구매 역대 최고 실적 달성 (총액 14,683백만원, 전년대비 3,833백만원↑)

및 2024. 공공구매 촉진대회 국무총리상 개인표창 수상(2024. 11월)

□ 이해관계자의 ESG경영 참여 확대를 통한 ESG 경영체계 고도화

○ ESG위원회 및 이사회 등 다양한 이해관계자에게 공사 ESG 경영성과 보고,

체계적□전문적 경영관리를 위한 제언수렴

○ 대내외 이해관계자 의견을 수렴한 지속가능경영보고서 발간(2024. 12월)

□ ESG경영 운영성과 평가 및 대내·외 확산

○ ESG지표 기반 지역사회공헌 인정제 평가에 따른 인증 획득 및 2024년   지역사회공헌 인정제 보건복지부 장관 표창 수상 (2024. 11월)

○ ESG경영 운영성과 평가결과 ESG경영공시 (2024. 4월)

○ ESG지표 중심 공사 우수사례 발굴 및 타기관 전파 (2024. 분기별)

○ ESG 정보공개를 위한 지속가능경영보고서 배포, 대내□외 확산(2025. 1월)

□ ESG경영 협업 및 전략과제 전사적 적극추진

○ 총 11개 협업과제 중 10개 과제 추진완료, 1개 과제 추진중

○ 총 30개 전략과제 중 27개 과제 추진완료, 3개 과제 추진중

○ 민간협력 강화방안에 따른 ESG 협업과제 신설 및 2023년 대비 ESG 전략과제 사회책임(S) 분야 편중 개선 ⇒ 전년대비 환경(E) 4%, 지배구조(G) 10% 분포비율 증가

시 사 점

□ 공사 경영관리를 위한 ESG위원회 운영, 경영계획 반영 및 고도화 추진

□ 정부정책□과천시 민선 8기 이행정책 및 경영평가 방안과 연계한 ESG경영

기반 탄소중립(E), 지역경제 활성화(S), 건전한 경영체계 구축(G, 직무중심

인사관리 등) 추진

□ ESG 기반 민간협력 방안 강화 및 확산 ⇒ #Win Win 과천 금융지원사업 등

4		향후계획

□ ESG기반 성과관리시스템(BSC) 평가: 2025. 3 ~ 4월

□ ESG경영 운영성과 공사 홈페이지 게시: 2025. 3월

□ 외부전문위원 의견 반영한 2025년도 ESG경영 운영계획 수립: 2025. 상반기

붙임  1. 2024년 ESG경영 협업과제 추진결과(통합) 1부.

2. 2024년 ESG경영 전략과제 추진결과(통합) 1부.

3. 2024년 ESG경영 핵심지표(정량) 평가 결과표 1부.  끝.

시민행복과 미래 도시가치를 창조하는 신뢰받는 공기업

『2024년』

과천도시공사 ESG경영 협업과제 추진결과

2025. 2.

	과천도시공사

순        서

사업계획처

훼손된 개발제한구역 복구사업 추진(완료)	-----	4

사업개발처

2. 컨설팅 용역을 통한 본 인증 취득 활성화(추진중)	-----	5

시설관리처

3. ESG경영과 탄소중립을 위한 업무협약(완료)	-----	6

시민회관체육운영처

4. 행정복지센터 헬스장 안전경영 컨설팅 지원(완료)	-----	7
5. 볼링장 유지보수 업체 교육 지원(완료)	-----	8

공원수련관관리처

6. 고향사랑 기금사업 참여(완료)	-----	9

미래전략단

7. 과천시 탄소중립도시 전략수립 협의체 참여(완료)	-----	10

안전감사단

8. 중대재해 예방을 위한 업무수행 교차평가(완료)	-----	11

경영기획처

9. 지역기업 ESG 교육지원을 통한 동반성장 프로젝트(완료)	-----	12
10. ESG 정보공개를 위한 지속가능경영보고서 (ESG보고서) 발간(완료)	-----	13
11. 협업기관 지역사회 공동 ESG 선포식, MOU 체결(완료)	-----	14

훼손된 개발제한구역 복구사업 추진

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(사업계획처)

□ 목    표

○ 과천시 관내 개발제한구역 해제를 통한 과천과천 공공주택지구 조성사업 시행의 반대급부로 관내 훼손된 개발제한구역에 대한 복구사업 시행

□ 추진실적

○ 2024. 03.: 도시관리계획(변경) 및 공원조성계획 수립 입안(시)

주민의견청취 및 관계기관(부서) 협의

○ 2024. 04.: 시의회 의견청취

□ 추진효과(평가)

○ 과천시 관내 GB훼손지 복구를 통한 도심 내 쾌적한 녹지 및 여가공간 조성

○ 과천지구 사업시행자 부담으로 훼손지 복구사업(공원조성) 추진을 통한 과천시 지자체 재정 부담 완화

□ 향후 발전방안

○ 추진일정

	2025. 1분기		2025. 2분기		2025. 3분기		2025. 4분기
용마골 근린공원	훼손지 복구계획 변경 (국토부) GB관리계획 변경(道)			>	공원조성계획 변경 실시계획 인가
갈현 훼미리파크 외 2개소	도시관리계획(공원) 결정 (경기도)					>	중앙도시계획위원회 안건 상정 (국토부)

○ 추진계획

훼손지 복구사업 계획에 과천시 정책수요 반영

사회적 약자(장애인, 노약자 등) 접근성을 고려한 진입도로 개설 검토

컨설팅 용역을 통한 본 인증 취득 활성화

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	사업개발처

□ 목    표

○ 설계 시 취득하는 에너지효율등급, 녹색건축, 제로에너지건축물, 장애물 없는 생활환경의 예비인증 관련 시공 단계에서 컨설팅 용역을 통해 본 인증 취득을 활성화 하고자 함

□ 추진실적

○ 문원청계마을 공영주차장 건설공사 관련 BF본인증 컨설팅 용역 추진

- 2024. 04. 22. ~ : BF본인증 컨설팅 용역 계약 및 착수

□ 추진효과(평가)

○ 문원청계마을 공영주차장 건설공사의 원활한 BF본인증 취득 및 추가 공사 미발생 도모

○ 공식 인증을 통한 가치 상승 및 시민 만족도 향상에 기여

□ 향후 발전방안

○ 문원청계마을 공영주차장 건설공사 BF본인증 취득 예정

ESG경영과 탄소중립을 위한 업무협약

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(시설관리처)

□ 목    표

기후변화와 에너지 전환에 효과적으로 대응하고 탄소중립 정책 및

환경분야 협력을 통해 “탄소중립도시 과천 만들기”에  앞장서기 위함

□ 추진실적

○ 일  자: 2024. 3. 27.(수)

○ 참석자: 6명

- 과천도시공사: 사장 외 3명(경영본부장, 시설관리처장, 시설기획부장)

- 미래탄소중립포럼: 상임대표 외 1명(사무총장)

□ 추진효과(평가)

○ 민간과의 협력을 통한 상생발전 실천

○ 탄소중립을 위한 ESG경영으로 도시공사 이미지 제고

□ 향후 발전방안

○ 탄소중립 정책 추진역량 강화사업 발굴

○ 신재생에너지 설비 확대로 친환경 에너지 공공건축물 조성

○ ESG 경영전략 컨설팅 및 직원 대상 탄소중립 교육 지원 등

행정복지센터 헬스장 안전경영 컨설팅 지원

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(시민회관체육운영처)

□ 목    표

○ 과천도시공사와 행정복지센터 헬스장의 협력체계 구축 및
행정복지센터 헬스장의 ESG역량(안전) 강화 지원

□ 추진실적

○ 과천동 행정복지센터 헬스장 근무자 대상 맞춤형 교육 프로그램 제공

○ 헬스장 안전 및 시설 점검 지원(ˊ24. 3. 26. ~ 3. 30.)

□ 추진효과(평가)

○ 컨설팅 지원을 통한 행정복지센터 헬스장의 중대(시민)재해 예방에 일조

○ 적극적인 업무 지원으로 이용 주민의 쾌적한 운동 공간 제공

□ 향후 발전방안

○ 향후 관내 관공서가 운영 중인 체력단련장(헬스장) 대상으로
과천도시공사의 우수 일반직(체육)을 활용한 안전 컨설팅을 통해
건강한 지역사회 구현에 일조

○ 정기적으로 순회하여 이용 시민의 안전 확보에 일조

볼링장 유지보수 업체 교육 지원

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(시민회관체육운영처)

□ 목    표

○ 과천도시공사와 민간 협력사 간 ESG 협력 체계를 구축하여 협력사의
ESG 경쟁력 강화 지원

○ 인력과 예산이 부족한 협력사의 안전 관리 체계 구축을 위해 위험성
평가 중심의 컨설팅을 지원하고, 이를 통해 공사의 지속가능경영을 실현

□ 추진실적

○ 소규모 민간 협력사(볼링기계 유지보수) 안전관리체계 구축 지원

- ESG 경영 공동 실천 협약체결(2024. 6. 21.)

- 중대재해 예방교육(2024. 7. 12.)

- 위험성 평가 컨설팅 지원(2024. 8. 23.)

- 안전역량 강화를 위한 응급처치 교육 실시(2024. 8. 30.)

□ 추진효과(평가)

○ 교육 지원을 통한 공사 협력업체의 중대(산업)재해 예방에 일조

○ 도시공사와 협력사의 ESG 경쟁력을 강화, 지속가능경영 실현을 위한 기반 마련

□ 향후 발전방안

○ 협력사의 안전 관리 담당자를 대상으로 심화 교육을 실시하여 전문성을
강화하고, 자체적인 안전 관리 체계를 구축할 수 있도록 지원

고향사랑 기금사업 참여

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(공원수련관관리처)

□ 목    표

○ 사회적 약자(노인)에게 노르딕워킹 강습을 통해 건강한 삶을 유지

□ 추진실적

○ 고향사랑기금 확보(2,400천원)

- 노르딕워킹 프로그램 운영(3기, 12회, 총 28명 참가)

□ 추진효과(평가)

○ 노르딕워킹에 대한 관심이 높아짐은 물론 스스로 건강을 위해 높은 참여율을 보임

○ 높은 이용고객 만족도(24명 매우만족)로 신규 프로그램 개설가능

□ 향후 발전방안

○ 기수별 참석인원 증대를 통한 유료 노르딕워킹 심화 프로그램 개설

과천시 탄소중립도시 전략수립 협의체 참여

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(미래전략단)

□ 목    표

○ 과천시가 국내 지자체를 선도하는 “2023 탄소중립도시”로 지정 될 수 있도록 지속가능한 탄소중립도시 조성에 실질적인 기여

□ 추진실적

○ 과천시 탄소중립도시 추진단 참여

- 협의체 구성: 과천시(기후환경과), 사회단체(푸른과천환경센터), 과천도시공사, 탄소중립 관련 전문가 그룹 등

- 주요활동

① 탄소중립도시지정 전략수립 용역 착수보고회 참석(2024. 3. 20.)

⇒ 사업 공사 주관부서 협의: 시설관리처(시설기획부)

② 과천시 탄소중립포럼 토론자(미래전략단장) 참석(2024. 5. 1.)

③ 과천시 환경축제 행사참여 참석(2024. 5. 3.)

□ 추진효과(평가)

○ 공사의 협의체 참여를 통한 과천시 탄소중립전략에 관한 이해도 향상 및 실질적인 기여사업 발굴․추진

□ 향후 발전방안

○ 과천시 전략수립결과에 따른 공사 역할 발굴 및 추진과제 시행

중대재해 예방을 위한 업무수행 교차평가

분야		ESG 경영 협력 및 지원강화	(안전감사단)

□ 목    표

○ 중대재해처벌법 시행령 제4조에 의거하여 안전보건 확보 의무를 준수하기 위함

□ 추진실적

○ 안전보건관리책임자 및 관리감독자 업무수행평가 실시(연/2회)

- 상반기: 2024. 6. 27.(목) 10:30 ~ 17:00

- 하반기: 2024. 12. 30.(월) 13:00 ~ 15:00

○ 적격 수급인 선정 교육 실시 및 제도 도입

□ 추진효과(평가)

○ 타 기관(부천도시공사)과 교차 점검하여 평가의 신뢰성 및 공정성

제고

○ 안전보건 확보 의무 준수점검을 통한 법적 리스크 해소 및 미흡

사항 개선 근거 마련

□ 향후 발전방안

○ 미흡사항 개선 계획 수립 후 실무 적용

○ 교차점검 기관 확대

지역기업 교육지원을 통한 ESG 동반성장 프로젝트

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(경영기획처)

□ 목    표

○ 지역기관(과천문화재단 등)과 인적·물적 자원교류를 통해 통합
교육과정을 운영함으로써 함께 성장하는 기회 제공

□ 추진실적

○ 상반기(6회,4개 과정), 하반기(8회,7개과정) 교육프로그램 운영

○ 인문·교양과정 및 법정의무교육과정 운영을 통한 역량강화 지원

□ 추진효과(평가)

○ 협업 및 자원교류를 통한 효율적이고 효과적인 교육과정 운영

○ 배움의 기회를 확대함으로써 동반성장의 발판 마련

□ 향후 발전방안

○ 직급별 교육, 신규입사자 온보딩 교육 등 교육과정 범위 확대

○ 지역기관의 인프라(예술·문화 전문 인력 등) 활용한 교류 증대

ESG 정보공개를 위한 지속가능경영보고서 발간

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(경영기획처)

□ 목    표

○ 공사 지속가능경영 활동 및 성과에 대해 다양한 이해관계자에게 투명하게 공개하고 공정성 및 신뢰도를 제고하여 더욱 발전된 공사 지속가능경영을 구현하기 위함

□ 추진실적

○ 외부 전문가를 포함한 ESG위원회 및 내부 임직원 설문조사, 중간보고

회 등 내□외부 이해관계자 의견수렴으로 공정성 확보(2024. 10. ~ 12.)

○ 공사 지속가능경영보고서 발간계획 수립 및 용역 추진(2024. 7. ~ 11.) 및 제3자 평가 기관 검증으로 통한 신뢰성, 공신력 확보(2024. 12.)

○ 공사 최초 지속가능경영보고서 발간 완료(2024. 12.) 및 홈페이지 게시, 내□외부 이해관계자 배포로 공사 ESG경영에 대한 정보공개 완료(2025. 1.)

□ 추진효과(평가)

○ 대내외 환경분석을 통한 객관적인 보고서 발간으로 이해관계자 대응성 강화

○ 내□외부 타당성을 종합적으로 검토한 ESG 지속가능경영보고서 발간 및 공유로 지역 내 지속가능 경영체계 전파□구현

□ 향후 발전방안

○ 내부 타당성을 종합적으로 검토한 지속가능경영보고서 2년 단위 발간 계획 수립으로 공사 지속가능 경영체계 구축

지역사회 공동 ESG 협의체 구성 및 MOU 체결

분야		ESG경영 협력 및 지원강화	(경영기획처)

□ 목    표

○ 관내 복지단체, 협업기관과의 지역사회 공동 “서로-이음” ESG경영 협의체 구성으로 지역 내 ESG을 공유하고 전파, 확산하기 위함

□ 추진실적

○ 지역사회 공동 ESG협의체 구성 관련 기관별 실무담당자 사전회의(2024. 11. 4.)

○ 지역사회 공동 “서로이음” EGS협의체 업무협약(MOU) 체결(2024. 11. 18.)

□ 추진효과(평가)

○ 공사-노인복지관-장애인복지관-종합사회복지관 다자간 상호 긴밀한 ESG경영 협업 체계, 네트워크 구축으로 유대관계 확립 및 발전방향 수립

○ ESG경영 지역 확산 및 전파로 지속가능발전 향상에 기여, 공사 대내외 이미지 제고

□ 향후 발전방안

○ 지역사회 공동 “서로-이음” ESG협의체 실무자 회의 추진으로 지역사회 상생 협력을 위한 공동 ESG 활동 및 사회공헌 활동 추진

시민행복과 미래 도시가치를 창조하는 신뢰받는 공기업

『2024년』

과천도시공사 ESG경영 전략과제 추진결과

2025. 2.

	과천도시공사

순        서

사업계획처

1.	과천시 內 우수기업 유치 전개(완료)	-----	6
2.	주민 편의를 위한 찾아가는 보상업무 추진(완료)	-----	7

사업개발처

3.	건설현장 안전보건관리체계 및 상황관리체계 구축(완료)	-----	9
4.	지식정보타운 복합지원센터 건립사업 녹색건축, 건축물 에너지효율등급, 제로에너지빌딩 예비인증 취득(추진중)	-----	10
5.	지식정보타운 복합지원센터 건립사업 장애물 없는 생활환경(BF) 예비인증 취득(추진중)	-----	11
6.	지식정보타운 복합지원센터 건립사업 신재생에너지 공급비율 34%이상 달성(완료)	-----	12

시설관리처

7.	시민회관 시계탑광장 조경시설 개선(완료)	-----	14
8.	업무연속성관리시스템 고도화(BCMS) 및 재해경감우수기업 인증 추진(완료)	-----	15

9.	시민과 함께 실천하는 탄소중립 생활(완료)	-----	16
10.	에너지 절감 공급전력 제어시스템 구축(완료)	-----	17

시민회관체육운영처

11. 무더위 쉼터 확대 운영(완료)	-----	19
12. 시니어 무료태권도 교실 확대 운영(완료)	-----	20
13. 체육시설 안전경영 재인증(완료)	-----	21
14. 수영 프로그램 개편 확대(완료)	-----	22
15. 가족 생존수영 교실 운영(완료)	-----	23
16. 지역 어린이를 위한 “동계 스포츠 체험 교실”(완료)	-----	24
17. 무료스포츠 아카데미 확대 운영(완료)	-----	25
18. 체육프로그램 개편(수료제 도입)(추진중)	-----	26

공원수련관관리처

19. 단(短: 짧다), 소(燒: 불태우다)‘ 프로그램 운영(완료)	-----	28
20. 시민참여형 포시즌 플레이파크 지속운영(완료)	-----	29
21. 효율개선으로 탄소중립 실현(완료)	-----	30
22. 폭염 속 오아시스 공원(착한 그늘막 쉼터) 조성(완료)	-----	31

미래전략단

23. Think & Do It, Together!(완료)	-----	33

안전감사단

24. 오늘부터 실천하는 건강증진 캠페인(완료)	-----	35

경영기획처

25. 시민과 함께하는 사랑나눔 헌혈활동 캠페인(완료)	-----	37
26. 우리동네 쓰담쓰담 친환경보호 플로깅 추진(완료)	-----	38
27. ESG 정보공개를 위한 지속가능경영보고서 발간(완료)	-----	39
28. 상생결제를 통한 우리지역 중소기업 지키미(완료)	-----	40
29. 사회적 약자 채용 홍보 활성화(완료)	-----	41
30. ‘고객의 소리’ 백서 발간(완료)	-----	42

1		사업계획처

과천시 內 우수기업 유치 전개(완료)

2.  주민 편의를 위한 찾아가는 보상업무 추진(완료)

과천시 內 우수기업 유치 전개

지배구조		⑭ 이해관계자소통 활성화	(사업계획부)

□ 목    표

○ 과천지구 지구계획 승인(사업계획 확정 / 2024.8.)에 따라 우수 기업유치를 위해 다양한 소통채널 등을 활용한 기업유치 전개

※ 관심기업 및 유치타겟기업 니즈·수요 등을 파악하여 기업유치계획에 반영

□ 추진실적

○ ＇24. 8.: 과천지구 지구계획 승인

○ ＇24. 9.: 과천지구 자족시설용지 관심기업 및 타겟 기업군 리스트화

막계동 특별계획구역 민간사업자 공모 관련 사전설명회 개최 (특별계획구역 外 자족용지 관심기업 포함)

○ ＇24.10.: 막계동 특별계획구역 개발사업 민간사업자 공모 공고

○ ＇24.11.: 막계동 특별계획구역 개발사업 사업참여의향서 접수

○ ＇24.10.~12.: 과천지구 자족시설용지 중심 설명회 개최

(총 3회 / 과천안양 소재 기업인 대상)

□ 추진효과(평가)

○ 유치타겟기업 대상 의견청취를 통한 과천시 정책방향 부합하는 기업유치 활동 전개 ⇨ 과천시 자족기능 강화 기여

○ 기업과 상생하는 도시 구축 기반 마련

□ 향후 발전방안

○ 추진일정 및 계획

2025. 上: 과천지구 자족시설용지 등 관심기업 니즈 및 수요파악

우수 기업 유치를 위한 기반 마련(홍보영상 제작 등)

2026년 이후: 단계적 용지(자족시설용지) 공급 추진

주민 편의를 위한 찾아가는 보상업무 추진

사회・ 지배구조		⑧ 지역사회공헌 활동 ⑭ 이해관계자소통 활성화	(판매‧보상부)

□ 목    표

○ 「과천과천 공공주택지구 조성사업」 시행에 따라 수용되는 토지·지장물 소유자(피수용자)의 권리보호와 편익증진을 위한 수요자 중심의 보상 업무 추진

□ 추진실적

○ 임시사용 임대주택 공급 관련 현장 확인 및 공급 안내·설명

○ 간접보상 신청자(영업보상) 질의에 따른 현장 방문·응답

○ 신속한 증액보상금(행정소송) 수령을 위해 법무법인 직접 방문하여 지급문서 청구 및 지급처리

□ 추진효과(평가)

○ 적극행정을 통한 과천도시공사 이미지 제고

○ 직접 방문 수령을 통한 신속한 업무처리

○ 신속한 행정절차 및 방문상담을 통한 시민의 만족도 제고

□ 향후 발전방안

○ 지속적인 피수용자의 권리보호와 편익증진을 위한 행정처리 방법 모색

2		사업개발처

3.  건설현장 안전보건관리 체계 및 상황관리체계 구축(완료)

4.  지식정보타운 복합지원센터 건립사업 녹색건축, 건축물에너지

효율등급, 제로에너지빌딩 예비인증 취득(추진중)

5.  지식정보타운 복합지원센터 건립사업 장애물 없는 생활환경

(BF) 예비인증 취득(추진중)

6.  지식정보타운 복합지원센터 건립사업 신재생에너지 공급비율

34% 이상 달성(완료)

건설현장 안전보건관리체계 및

상황관리체계 구축

사회		⑨ 안전경영체계 고도화	개발1부

□ 목    표

○ 계절별 자연재해 대비 건설현장의 재난예방조치

○ 중대재해 예방을 위한 근로자의 안전의식 고취

□ 추진실적

○ 2024.06. : 하절기 및 우기대비 사전안전점검 실시

○ 2024.11. : 동절기 사전안전점검 실시

※ 과천시 제2실내체육관 및 문원청계마을 공영주차장 건설 현장

□ 추진효과(평가)

○ 하절기 및 동절기 우천, 강설 등에 따른 안전사고 예방

○ 현장 주변 정리 및 안전관리를 통한 지역주민의 불편 감소

□ 향후 발전방안

○ 현장 내 자체 안전교육 및 수시점검 실시

○ 자연재해 대비 적기(5월, 11월) 안전점검 실시

지식정보타운 복합지원센터 건립사업

녹색건축, 건축물에너지효율등급, 제로에너지빌딩

예비인증 취득

환경		④ 친환경 기회 확대	개발2부

□ 목    표

○ 설계, 시공 등 전 과정에 걸쳐 환경오염 저감 및 에너지 절약에 기여하는 친환경 건축물을 구축하고자 함

□ 추진실적

○ 2024.01. ~ : 기본 및 실시설계 용역 착수 및 신재생에너지 생산량 검토 등

○ 2024.09. : 태양광(BIPV) 벤치마킹 추진

- 서울에너지공사, 북서울꿈의숲 방문자센터, 강남 CS WIND 본사 방문

□ 추진효과(평가)

○ 건축물 환경 성능 및 에너지 효율에 대한 공식 인증을 통해 복합지원센터의 가치 상승과 대시민 만족도 향상에 기여

□ 향후 발전방안

○ 지식정보타운 복합지원센터 건설공사 착공 시 본인증 취득 예정

지식정보타운 복합지원센터 건립사업

장애물 없는 생활환경(BF) 예비인증 취득

지배구조		⑫ 윤리경영체계 고도화	개발2부

□ 목    표

○ 장애인, 노인, 임산부, 어린이 등 사회적 약자를 포함한 모든 이용자들이 불편을 느끼지 않는 건축물을 구축하고자 함

□ 추진실적

○ 2024.01. ~ : 기본 및 실시설계 용역 착수 및 장애물 없는 생활환경(BF) 예비인증 취득을 위한 요소 검토 등

□ 추진효과(평가)

○ 공식 인증을 통해 복합지원센터의 가치 상승과 대시민 만족도 향상에 기여

□ 향후 발전방안

○ 지식정보타운 복합지원센터 건설공사 착공 시 본인증 취득 예정

지식정보타운 복합지원센터 건립사업

신재생에너지 공급비율 34%이상 달성

환경		④ 친환경 기회 확대	기술지원부

□ 목    표

○ 태양광 설치, 연료전지 사용 등을 통해 신재생에너지의 공급 활성화 및 과천시 탄소중립도시 구축에 이바지하고자 함

□ 추진실적

○ 2024.01. ~ : 기본 및 실시설계 용역 착수 및 신재생에너지 설치용량 검토 등

- 태양광(고정,BIPV) 설치, 개방형 지열 설치, 연료전지 사용 등

□ 추진효과(평가)

○ 신재생에너지의 안정적 공급 및 과천시 탄소중립도시 구축에 이바지

□ 향후 발전방안

○ 신재생에너지 의무공급비율 이상을 목표로 태양광, 지열, 연료전지 설치 등 전반적인 사항을 검토 후 설계 추진 예정

3		시설관리처

7.  시민회관 시계탑광장 조경시설 개선(완료)

8.  업무연속성관리시스템 고도화(BCMS) 및 재해경감우수기업

인증 추진(완료)

9.  시민과 함께 실천하는 탄소중립 생활(완료)

10.  에너지 절감 공급전력 제어시스템 구축(완료)

시민회관 시계탑광장 조경시설 개선

환경		④ 친환경 기회 확대	(시설기획부),(시설운영부) (주차관리부)

□ 목    표

○ 동적(보행)과 정적(휴식) 기능의 적절한 조화로 다목적 편의공간 조성

○ 과천시 도시계획 및 시민회관 인근 시설환경 변화에 대응한 효율적

공간 조성

□ 추진실적

○ 기본 및 실시설계 용역 완료(2024. 7. 12.)

- 천연잔디광장(2개소) 조성 및 적정 보행로 설치 설계 반영

- 시설의 광장 진출입 및 개방감 확보 설계 반영

- 설계 추진 경과 및 용역 결과 市 및 시의회 보고(요청사항 설계 반영)

○ 시민대상 사업설명회(4회) 및 홍보 추진 완료(2024. 11. 1.)

○ 착공 완료‘現 공정률 29%’(공사기간 2024. 11. 4. ~ 2025. 5. 17.)

□ 추진효과(평가)

○ 다목적 기능의 시민 커뮤니티 공간 확보

○ 사업설명회를 통한 추진배경 및 필요성 등 시민 공감대 형성

□ 향후 발전방안

○ 시민회관 – 6대지 간 시설 연계 방안 지속 검토

○ GTX-C 노선 신설 관련 시민회관 시설자원과 연계한 새로운

가치 창출을 위한 플랫폼 기능 공간 구축 검토

업무연속성관리시스템 고도화(BCMS) 및 재해경감우수기업 인증 추진

사회		⑨ 안전경영체계 고도화	(시설기획부)

□ 목    표

○ PDCA 기반 재해경감활동관리체계 고도화 및 관리문서 구축

○ 재난안전관리체계 관련 인증 획득을 통한 고객 신뢰도 제고 및 안전성 확보

□ 추진실적

○ 공사 일반현황 등 현행화 작업 완료 및 법적 요구사항 적용 최종 결과물 도출

○ 재해경감 우수기업 인증 및 비즈니스연속성경영시스템(ISO 22301 인증) 획득

□ 추진효과(평가)

○ 공사 핵심 업무연속성확보 및 위기관리에 대한 경영진 관심 및 의지확보, 모의훈련 시스템을 통한 임직원 위기대응역량 향상 등

○ 정부 및 국제표준기구 인증 취득으로 재해경감분야 공기업 선도 및 기능연속성계획 법적 수립□이행으로 인정

□ 향후 발전방안

○ 공사 업무연속성관리시스템 관련 자료 등 지속 현행화 추진    (업무영향분석, 위험성평가, 모의훈련 등)

○ 비즈니스연속성경영시스템 사후 심사를 통한 ISO 22301 인증 지속 유지 및 재해경감 우수기업 인증 3년 주기 재인증 추진

시민과 함께 실천하는 탄소중립 생활

환경		① 기후변화 대응	(시설운영부)

□ 목    표

○ 일상에서 실천하는 탄소중립 생활 홍보를 통한 기후위기 극복

○ 지역사회 저탄소 녹색성장 의식 확산과 공사의 녹색경영을 통한 ESG경영 실천

□ 추진실적

○ 시민대상 반려식물(유칼립투스) 200주 무료 나눔

○ 참여시민 대상 생활 속 탄소중립 실천방법 홍보

□ 추진효과(평가)

○ 식목일을 맞이하여 나무의 소중함과 환경보호에 대한 의식고취

○ 반려식물 나눔을 통한 지역사회 공헌

□ 향후 발전방안

○ 참여시민 대상 탄소중립서약 등 적극적인 탄소중립참여 유도

○ 행사의 내실화 및 참여 대상자 확대 노력

에너지 절감 공급전력 제어시스템 구축

환경		① 기후변화 대응	(스마트정보부)

□ 목    표

○ 기후위기 대응 탄소중립과 녹색성장 방안으로 에너지효율화 추진

○ 시스템 구축하여 빙상장 동력 부하 소비 전력대비 절감률 5%↑ 달성

□ 추진실적

○ 2023. 12. 12. ~ 2024. 2. 29. 시험 설치하여 절감효과 검증

○ 2024. 3. 시민회관 에너지절감 공급전력 제어시스템 구축

□ 추진효과(평가)

○ 전력에너지 절감률 5.6% 달성 및 연간 4,923천원 절감

○ 녹색경영 활성화 및 탄소배출 저감

□ 향후 발전방안

○ 공급전력 제어시스템 확대추진 및 지속적 에너지절감 사업 발굴

4		시민회관체육운영처

11.  무더위 쉼터 확대 운영(완료)

12.  시니어 무료태권도 교실 확대 운영(완료)

13.  체육시설 안전경영 재인증(완료)

14.  수영 프로그램 개편 확대(완료)

15.  가족 생존수영 교실 운영(완료)

16.  지역 어린이를 위한 “동계 스포츠 체험 교실”(완료)

17.  무료스포츠 아카데미 확대 운영(완료)

18.  체육프로그램 개편(수료제 도입)(추진중)

무더위 쉼터 확대 운영

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(여가체육부)

□ 목    표

○ 빙상장 공공냉방 에너지를 시민과 공유하고 시원하고 쾌적한 휴식 공간 제공으로 여름철 온열질환 예방에 기여

□ 추진실적

○ 일    시: 2024. 7. 29. ~ 8. 31.(34일간)

○ 장    소: 과천시민회관 빙상장

○ 대    상: 과천시민 및 과천시민회관 이용 고객

□ 추진효과(평가)

○ 공공냉방을 시민과 공유하여 여름철 폭염 피해 예방 및 사회적

안전망 구축에 일조

○ 사회적 약자에 대한 관심과 소통을 증진시켜 사회적 가치 실현

□ 향후 발전방안

○ 더 많은 시민들이 이용 할 수 있도록 지역 주민센터, 봉사 단체 등과 협력하여 홍보 활동 강화

시니어 무료태권도 교실 확대 운영

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(여가체육부)

□ 목    표

○ 지역 체육단체와 협업하여 지역 어르신들의 건강증진 기여

□ 추진실적

○ 정원 50%확대 운영(20명 ⇨ 30명), 이용인원(년 2,245명) 전년대비 85%증가

○ 2년 기수제 도입으로 2025년 4월(1기 15명)졸업으로, 더 많은
어르신들에게 생활체육 참여기회 확대 제공

○ 사회적 기여비용: 51,000천원

□ 추진효과(평가)

○ 초 고령화 시대 어르신들의 생활체육 참여를 통한 스포츠 복지 실현

○ 과천시태권도협회 기관 협업으로 지역 현안 사업 발굴 및 추진

□ 향후 발전방안

○ 지속적으로 운영하여 초 고령화 시대에 건강한 삶과 여가활동 장려

○ 보다 많은 관내 어르신들이 참여할 수 있도록 프로그램 개편을 검토 (기수제 2년 ⇨ 1년 단축 운영 검토)

체육시설 안전경영 재인증

사회		⑨ 안전경영체계 고도화	(여가체육부)

□ 목    표

○ 체육시설 안전경영 재 인증을 통한 안전관리 역량 강화 및 시민회관 체육시설 지속가능경영 실현

□ 추진실적

○ 체육시설 안전경영시스템 이행: 2023. 10. ~ 2024. 9.

○ 체육시설 안전경영 사후심사: 2024. 10. 7.

- 4개 분야 18개 항목 심사

○ 체육시설 안전경영 재 인증: 2024. 12. 18.

- 심사결과: 적합

- 인증 유효 기간: 2025. 1. 1. ~ 12. 31.

□ 추진효과(평가)

○ 체육시설의 자율적인 안전 관리 역량 강화로 시민들이 안심하고 즐길 수 있는 체육 환경 조성

□ 향후 발전방안

○ 안전 관리 시스템의 지속적인 고도화로 잠재적인 위험 요소 제거

수영 프로그램 개편 확대

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(수영부)

□ 목    표

○ 관내 인구 증가 및 체육시설 부족으로 프로그램 2차 개편을 통해
시민들의 체육시설 이용기회 확대 제공

□ 추진실적

○ 주5 ⇨ 주 2~3회 분반 / 1회 2시간 1개반 ⇨ 1회 1시간 2개반 증설

○ 30개반 증설, 969명 회원 증가, 누적대기자 1,276명 해소
(2,707명 ⇨ 1,451명, ˊ24년7월 기준)

□ 추진효과(평가)

○ 누적대기 해소 및 신규 등록기회 확대로 수요자 중심의 체육시설 운영

○ 프로그램 개편을 통한시민 만족도 제고와 공공체육시설의 효율적

운영으로 사회적 가치 실현

□ 향후 발전방안

○ 단기 특강 프로그램 개설 및 운영으로 이용기회 확대 및 다양한 프로그램 제공

가족 생존수영 교실 운영

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(수영부)

□ 목    표

○ 시민의 수상안전사고 예방 및 위기상황 대처능력 향상

□ 추진실적

○ 일    시: 2024. 6. 22. ~ 6. 29. 2회 실시

○ 참가인원: 22명(11가족)

○ 사회적 기여비용: 524천원

□ 추진효과(평가)

○ 시민 수상 안전사고 예방 및 위기상황 대처능력 습득

○ 시민이 즐겁고 행복한 사업운영 및 사회적 가치 실현

□ 향후 발전방안

○ 2025년 가족인원수 확대운영(2인 ⇨ 2 ~ 4인)

○ 2025년 참가정원 확대에 따른 레인수 확대운영(1개 ⇨ 2 ~ 6개)

지역 어린이를 위한“동계 스포츠 체험 교실”

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(빙상부)

□ 목    표

○ 올림픽메달리스트 초청 관내 초등학교 무료 강습회를 개최하여 지역 공공체육시설의 공익성 강화 도모 및 생활체육 인구 저변 확대

□ 추진실적

○ 일    시: 2024. 11. 5. ~ 11. 8. 8회 실시

○ 참가인원: 47명

○ 사회적 기여비용: 2,754천원

□ 추진효과(평가)

○ 생활체육 인구 저변확대와 공기업 사회적 가치 실현

○ 동계 스포츠 대한 관심을 증대, 이로 인해 잠재적인 인재 발굴의 기회 발생

□ 향후 발전방안

○ 지속적 운영으로 지역사회(관내학교, 지역아동센터)와의 협력을
강화하고 더 많은 사람이 참여 할 수 있도록 확대 운영

○ 체험스포츠 교실 연계 특별반 개설로 잠재적 동계 스포츠 인재 발굴

무료스포츠 아카데미 확대 운영

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(빙상부)

□ 목    표

○ 사회적 약자 및 장애인 유․청소년들의 생활체육 참여 기회 확대

○ 지역 유관기관과 협업을 통한 지역 공동체 강화

□ 추진실적

○ 운영기간: 2024. 4. ~ 11.

○ 종    목: 빙상, 수영, 태권도, 생활체육

○ 참가인원: 953명(년)

○ 운영기관 확대(문원중)로 132명(년) 청소년에게 추가적인 이용 기회 제공

○ 사회적 기여비용: 10,924천원

□ 추진효과(평가)

○ 건전한 여가활동 및 건강증진 기회 제공으로 사회적 가치 실현

○ 지역사회에 전문가 집단이라는 대외 긍정적 이미지 제고를 통해
공사의 신뢰도 증진

□ 향후 발전방안

○ 종목 및 참여기관 확대로 건전한 여가생활 참여 기회 제공

○ 적극적인 홍보를 통해 사회적 약자의 더 많은 참여 유도

체육프로그램 개편(수료제 도입)

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(볼링골프부)

□ 목    표

○ 관내 부족한 체육시설 문제에 대응하고 시민에게 체육시설 이용기회 확대 제공을 위한 체육프로그램 개편

□ 추진실적

○ 수료제 기반 회원관리시스템 개발(2024. 8. 19.)

○ 수료제 도입 관련 市 협의(2024. 9. 24.)

- 2025년도 주요업무 계획 보고(시장): 2026년 하반기 이후 진행 예정

□ 추진효과(평가)

○ 수료제 기반 회원관리시스템 개발 완료로 정책 변화에 신속하게
대응 가능(즉시 적용 가능)

□ 향후 발전방안

○ 수료제 도입은 연기되었으나, 명확한 수료 기준 마련, 단계적 도입 준비, 충분한 홍보를 통해 제도에 대한 이해와 지지 확보

5		공원수련관관리처

19.  ‘단(短: 짧다). 소(燒: 불태우다)’ 프로그램 운영(완료)

20.  시민참여형 포시즌 플레이파크 지속운영(완료)

21.  효율개선으로 탄소중립 실현(완료)

22.  폭염 속 오아시스 공원(착한 그늘막 쉼터) 조성(완료)

‘단(短:짧다), 소(燒:불태우다)’프로그램 운영

사회		□ 지역사회공헌 활동	(공원운영부) (수련관운영부)

□ 목    표

○ 집중도가 높은 단기간 소그룹 프로그램 운영을 통하여 장기 대기고객의 활동 요구를 해소하고 건강증진 및 여가활동 참여기회 확대

□ 추진실적

○ 4개 종목(배드민턴, 수영, 농구, 탁구) 12개반 신설 운영

- 이용인원: 총 317명

○ 프로그램 만족도: 배드민턴 94.6점, 농구 88점

□ 추진효과(평가)

○ 초급과정 소그룹 단기속성반 운영을 통한 고객만족도 제고

○ 장기대기고객 중심 운영을 통한 대기(인원) 고객불만 해소

○ 청소년의 건강한 여가활동 프로그램 운영을 통한 ESG경영 실현

- 사회적 가치 환산액: 2,394천원(농구)

□ 향후 발전방안

○ 종목특성을 고려한 운영기간 조정(배드민턴 8개월→9개월)

○ 학교 밖 청소년 대상 프로그램 확대 운영(생존수영 추가)

시민참여형 포시즌 플레이파크 지속운영

사회		⑥ 사회적 일자리 창출 ⑧ 지역사회 공헌활동	(공원운영부)

□ 목    표

○ 사계절 특성에 맞는 휴게 놀이공간 제공으로 시민이 만족하고

언제나 다시 찾고 싶은 공원 환경 조성

□ 추진실적

○ 2024년도 과천시 공공 야외 물놀이장 2개소 운영

- 문원체육공원 물놀이터(45일간), 갈현초 임시물놀이장(7일간)

- 이용인원: 10,851명

○ 2023-2024 과천시 공공 야외 스케이트장 운영

- 문원체육공원 야외스케이트장(총48일 / 총332회)

- 이용인원: 22,308명

□ 추진효과(평가)

○ 계절 특성에 맞는 놀이 공간 제공으로 고객 만족도제고 노력

- 물놀이장(만족 73.8%, 보통 17.8%)

- 스케이트장(매우만족 78%, 만족 14%)

○ ESG 경영실천을 통한 지역경재 활성화 및 기후위기 대응 노력

- 사회적 일자리 창출(44명)

- 친환경 재생에너지(RE100) 시범구입

□ 향후 발전방안

○ ESG 경영 실천을 통한 지역사회 공헌 및 지역상생 노력 강화

○ 이용고객 의견반영을 통한 운영방안 개선노력

효율개선으로 탄소중립 실현

환경		① 기후변화대응	(시설지원부)

□ 목    표

○ 노후 설비의 효율 개선을 통한 에너지 절감으로 탄소배출량 감축

○ 친환경 차량 구입, 신재생에너지 시설 효율 증대로 기후변화 대응

□ 추진실적

사업명	전기 화물차 구입	태양광 발전설비 보수	시스템 에어컨 교체
기간	5. 14.	6. 18. ~ 6. 25.	3. 8. ~ 5. 10.
사업비	42,580천원	38,750천원	53,577천원
사업내역	업무용 차량 1대 교체	인버터 4개 교체 접속반 2개 교체	천장형 EHP 39대 교체

□ 추진효과(평가)

○ 공원 화물차량 전기차 교체로 경유 사용량 전년 대비 200ℓ(50%) 절감

○ 공원 태양광 발전설비 효율 개선으로 전년 대비 발전량 6,199kWh(4%) 증대

○ 관문체육관 노후 EHP 일괄 교체로 설비 가동 효율 10% 증대

□ 향후 발전방안

○ 넷-제로(탄소배출제로) 공원 조성 계획에 따른 단계별 사업 추진으로

전략적 탄소중립 실현 추진

폭염 속 오아시스 공원(착한 그늘막 쉼터) 조성

환경·사회		① 기후변화대응 ⑧ 지역사회공헌 활동	(시설지원부)

□ 목    표

○ 여름철 무더위를 식혀줄 쉼터와 볼거리 조성으로 찾고 싶은 공원 조성

○ 야외 휴식 공간 조성으로 여름철 실내 냉방기기 사용량 감축 노력

□ 추진실적

사업명	야외 휴식 공간 정비	야외 조형물 경관조명 설치
기간	4. 22. ~ 5. 6.	5. 28 ~ 6. 24.
사업비	12,958천원	37,923천원
사업내역	옥외 데크 및 파라솔 3곳 설치	조형물 6개소 주변 LED 경관조명 50개 설치

□ 추진효과(평가)

○ 여름철 시민들이 자연환경 속에서 쉴 수 있는 그늘막 쉼터 제공

○ 다양한 볼거리 제공으로 다시 찾고 싶은 공원 환경 조성

□ 향후 발전방안

○ 공원 내 사회적 약자를 배려한 휴식 공간 추가 조성

○ 공원 내 명소 조성으로 시민들을 위한 도심 속 쉼터 조성

6		미래전략단

23.  Think & Do It, Together!(완료)

Think & Do It, Together!

지배구조		이해관계자 소통 활성화	(미래전략단)

□ 목    표

○ 지역 현안문제 해결을 위한 공사의 역할 수행

○ 협업을 통한 추진전략 실행에 관한 지역 공감대 확보

□ 추진실적

○ 미래를 준비하는 정책세미나 등 토론회 개최(2회)

○ 정책연구소모임 ‘과천싱크탱크’ 운영(6회)

○ 스마트도시 구현을 위한 실증사업 유치 견인 및 운영

- 디지털 기반 기후변화 예측 및 피해 최소화 기술개발 사업

- 스마트 실증공원 서비스 구축 사업

- 디지털 혁신기술 국제공동연구사업

○ 과천 100년 학술논문공모전 시행: 수변공간 개선 아이디어 공모

□ 추진효과(평가)

○ 이해관계자와의 협업(토론 등)을 통한 지역 담론 형성 및 이에 따른 정책 발굴, 실행과제 추진동력 확보

□ 향후 발전방안

○ 지역공감대 형성을 위한 정기적인 정책세미나 운영(분기 1회)

○ 스마트도시 솔루션 사업 참여를 통한 공사 역할 강화

7		안전감사단

24.  오늘부터 실천하는 건강증진 캠페인(완료)

오늘부터 실천하는 건강증진 캠페인

사회		⑤ 고용과 근로의 질 개선	(안전감사단)

□ 목    표

○ 주요 질환 건강관리 방안 홍보를 통한 생활습관 인지

○ 건강증진 캠페인 전개를 통해 직원 건강증진 활동 도모

□ 추진실적

○ 공사 자체 생활 속 금주 실천 캠페인 운영

- 기    간: 2024. 5. 14.(화) ~ 6. 12.(수)

- 내    용: 금주에 대한 의식 개선 및 음주에 대한 위험성 알림

○ 뇌심혈관계질환 예방을 위한 금주/ 금연/ 영양 굥휵

- 일    정: 2024. 6. 13.(목)/ 6. 14.(금) (2일간)

- 내    용: 뇌심혈관계질환 고위험군 대상으로 질환 예방을 위한 인식 개선 교육을 통한 건강의식 고취

□ 추진효과(평가)

○ 건강관리 및 금주 실천 환경 조성을 통해 건강한 생활습관에 대한 의식 개선 및 음주에 대한 위험성 알림

○ 건강하고 안전한 직장문화 조성 및 이미지 제고

□ 향후 발전방안

○ 임직원 건강관리를 위한 건강 친화적 환경을 구축

○ 건강증진 환경 정착을 위한 프로그램 지속 운영 예정

8		경영기획처

25.  시민과 함께하는 사랑나눔 헌혈활동 캠페인(완료)

26.  우리동네 쓰담쓰담 친환경 보호 플로깅 추진(완료)

27.  ESG 정보공개를 위한 지속가능경영보고서 발간(완료)

28.  상생결제를 통한 우리지역 중소기업 지키미(완료)

29.  사회적 약자 채용 홍보 활성화(완료)

30.  ‘고객의 소리’ 백서 발간(완료)

시민과 함께하는 사랑나눔 헌혈활동 캠페인

사회		⑧ 지역사회공헌 활동	(혁신기획부)

□ 목    표

○ 시민과 함께 하는 사랑나눔 헌혈활동 캠페인으로 부족한 혈액

수급에 기여하고 ESG 경영 실천하기 위함

□ 추진실적

○ 상반기 신청자 40명 중 33명 헌혈참여 (시민5명, 임직원 28명)

○ 하반기 신청자 37명 중 30명 헌혈참여 (시민3명, 임직원 27명)

□ 추진효과(평가)

○ 이와 같은 실적을 바탕으로 헌혈 활동이 단순한 봉사를 넘어

지속 가능경영의 사업 일환으로 확립

○ 헌혈활동 추진으로 시민참여형 사회공헌활동 통해 공사 대내외

이미지 제고 지속적인 사랑나눔 헌혈활동으로 ESG경영 실천 및 사회적 가치를 창출

□ 향후 발전방안

○ 시민과 임직원이 함께하는 헌혈활동을 발전시키기 위해서는 참여율 높이고 지속 가능성을 확보하며, 긍정적인 헌혈로 확산

우리동네 쓰담쓰담 친환경 보호 플로깅 추진

환경		④ 친환경 기회 확대	(혁신기획부)

□ 목    표

○ 시민들과 함께하는 지역사회의 환경정화 활동을 통한 탄소절감 및

친환경보호 플로깅 캠페인으로 건강하고 깨끗한 환경 보호 조성

□ 추진실적

○ 1, 2회차 총58명 참여(시민22명, CS통합사회공헌단 36명)

○ 걷고 줍고 함으로 운동효과 및 탄소배출 절감 생활쓰레기 36.8kg 수거

□ 추진효과(평가)

○ 시민과 임직원이 친환경보호 활동으로 공사 대내외 이미지 제고      및 사회적 가치와 ESG경영 직접 실천

○ 공사와 시민들이 친환경보호 활동으로 지역사회 행사로 정착

□ 향후 발전방안

○ 지역사회 정기적인 플로깅활동을 통해 장기적인 환경보호 문화조성

○ 지속 가능한 환경 캠페인을 통한 지역 환경을 개선하고, 주민들      이 자연스럽게 환경 보호에 동참할 수 있도록 지역 주민 간 소통    과 협력을 강화하여 공동체 의식을 높임

ESG 정보공개를 위한 지속가능경영보고서 발간

환경・사회・ 지배구조		④ 친환경 기회 확대 ⑧ 지역사회공헌 활동 ⑭ 이해관계자 소통 활성화	(혁신기획부)

□ 목    표

○ 공사 지속가능경영 활동 및 성과에 대해 다양한 이해관계자에게 투명하게 공개하고 공정성 및 신뢰도를 제고하여 더욱 발전된 공사 지속가능경영을 구현하기 위함

□ 추진실적

○ 외부 전문가를 포함한 ESG위원회 및 내부 임직원 설문조사, 중간보고

회 등 내□외부 이해관계자 의견수렴으로 공정성 확보(2024. 10. ~ 12.)

○ 공사 지속가능경영보고서 발간계획 수립 및 용역 추진(2024. 7. ~ 11.) 및 제3자 평가 기관 검증으로 통한 신뢰성, 공신력 확보(2024. 12.)

○ 공사 최초 지속가능경영보고서 발간 완료(2024. 12.) 및 홈페이지 게시, 내□외부 이해관계자 배포로 공사 ESG경영에 대한 정보공개 완료(2025. 1.)

□ 추진효과(평가)

○ 대내외 환경분석을 통한 객관적인 보고서 발간으로 이해관계자 대응성 강화

○ 내□외부 타당성을 종합적으로 검토한 ESG 지속가능경영보고서 발간 및 공유로 지역 내 지속가능 경영체계 전파□구현

□ 향후 발전방안

○ 내부 타당성을 종합적으로 검토한 지속가능경영보고서 2년 단위 발간 계획 수립으로 공사 지속가능 경영체계 구축

상생결제를 통한 우리지역 중소기업 지키미

사회		⑦ 동반성장 활성화	(재무회계부)

□ 목    표

○ 중소기업의 대금회수 안정성을 위한 정부추진사업 상생결제제도 동참

○ 2024년 목표: 110건 / 2,000,000천원 이상 결제 추진

※2023년 실적 – 105건 / 1,898,443천원

□ 추진실적

○ 추진내용

- 입찰 공고 시 대금 지급방법을 상생결제 제도 의무화

- 기존 거래 업체에게 상생결제시스템 제도 도입 유도

○ 추진실적

- 2024년 총 159건 / 2,201,146천원 결제

↳ 2023년 대비 54건 / 302,703천원 증가

□ 추진효과(평가)

○ 상생결제 제도 활성화를 통한 중소기업·소상공인 재정건전성 강화 및 동반성장 기여

□ 향후 발전방안

○ 도시개발 사업 등 대형계약의 대금 지급 시, 상생결제 제도를 적극적으로 이용하도록 유도

사회적 약자 채용 홍보 활성화

사회		⑥ 사회적 일자리 창출	(인사부)

□ 목    표

○ 고령자, 청년 등 사회적 약자 채용을 위한 홍보 다양화·활성화

○ 소외계층의 사회 진출 기회 제공 및 공기업으로서의 책임 이행

□ 추진실적

○ 채널 다양화 (노인복지관, 종합자원봉사센터, 건강가정지원센터 등 9회 공문발송)

○ 전문채용기관의 인프라 활용한 홍보 강화 (취업 관련 커뮤니티,
대학 취업센터·관련 학과 홍보 요청 공문, 카카오톡 오픈채팅방 등)

□ 추진효과(평가)

○ 홍보 채널 다양화 및 강화를 통해 채용정보 및 기회 제공

○ 양질의 지원자를 다수 확보하여, 우수 인재 선발

- 고령자: 11명 (주차, 운전, 환경미화 등)

- 청년: 11명 (행정2, 기술9명)

- 청년인턴: 4명 (행정4)

□ 향후 발전방안

○ 중장기 인력 운용계획을 바탕으로 단계적 인력 수급 확대 검토

○ 고졸·장애인 채용 적합 직무 검토 추진

‘고객의 소리’ 백서 발간

사회		⑭ 이해관계자소통 활성화	(고객센터)

□ 목    표

○ 당초 ‘고객의 소리’ 백서 발간이 목표였으나, 2024년 경영평가 지적사항을 반영하여 ‘고객중심경영(CCM)’체계로의 전환을  위한 중장기 계획수립 및 공적서 제작을 목표로 전환함

□ 추진실적

○ 고객중심경영 중장기 전략수립(경영기획처-9851호, 2024. 11. 11.)

○ 고객중심 사전컨설팅 추진(2024. 11. 5. / 11. 20.)

○ CCM 공적서 작성완료(경영기획처-638호, 2025. 1. 20.)

□ 추진효과(평가)

○ 고객중심경영 활동을 체계적으로 점검하고 부족한 점을 보완하여

CCM 인증 준비를 위한 전략적 기반마련

○ 고객중심경영 실천 사례를 내부 및 외부에 효과적으로 홍보하여

대시민 신뢰를 높이고 조직의 대외 이미지강화

□ 향후 발전방안

○ 2025년 CCM인증을 위한 공적서 및 매뉴얼 작성 기반 마련

○ 대내외 홍보를 위한 소비자중심경영 기업이미지 제고