- 행복이 시작되는 곳 -

2025년도 주요업무계획

과천도시공사

목        차

Ⅰ. 2025년도 미션□비전 및 경영목표	----	1
Ⅱ. 2025년도 업무계획
[사업계획처]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	2
(업무계획)
○ 신규사업
1. 과천지식정보타운 사업용지공급 위□수탁사업	----	5
○ 주요업무
2. 과천과천 공공주택지구 조성사업	----	6
3. 막계동 특별계획구역 민간사업자 공모	----	7
4. 훼손지복구사업 추진	----	8
○ 개편사업
5. 일과 삶의 블렌딩, 능률을 올리는 업무환경 조성	----	9

[사업개발처]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	10
(업무계획)
○ 신규사업
1. 신재생에너지 공급 활성화를 통한 탄소중립도시 조성	----	11
2. 내□외부 고객 만족도 향상	----	12
3. 과천과천 공공주택지구 공동주택 건설사업	----	13
○ 주요업무
4. 과천과천 공공주택지구 부지조성사업	----	14
5. 과천지구 상수도 공급시설 조성사업	----	15
6. 문원청계마을 공영주차장 건설공사	----	16
7. 과천시 제2실내체육관 건립공사	----	17
8. 지식정보타운 복합지원센터 건립사업	----	18

[시설관리처]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	19
(업무계획)
○ 신규사업
1. 공영주차장 고도화 운영 추진	----	20
○ 개편사업
2. 업무처리 향상을 위한 디지털 정보시스템 구축	----	21
○ 주요업무
3. 재난안전 관리체계 강화	----	22
4. 시설개선을 통한 재난 및 안전 사고예방	----	23
5. 고객 편의증진 위한 노후시설 개선	----	24
6. 2030 탄소중립 및 친환경 녹색경영 실천	----	25
7. 효율적인 시설운영으로 수지율 증대	----	26

[시민회관체육운영처]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	27
(업무계획)
○ 신규사업
1. 놀면서 배우고 성장하는 상상하랑	----	28
2. 아이부터 어르신까지 행복한 신규프로그램	----	39
○ 개편사업
3. 체육프로그램 홍보동영상 제작	----	30
○ 주요업무
4. 시민과 함께 만들어가는 체육시설 운영	----	31
5. 고객중심의 체육시설 개선	----	32
6. 체육시설 안전관리 체계강화	----	33
7. 내□외부 고객만족도 향상 방안	----	35
8. ESG 경영 기반에 의한 체육시설 운영	----	36

[공원수련관관리처]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	38
(업무계획)
○ 신규사업
1. 언제 어디서나 볼 수 있는 공원 조성	----	39
2. 넷 제로(Net-Zero) 공원 추진	----	40
○ 개편사업
3. 시민과 소통하는 시민행복 공원 조성	----	42
4. 사회적 약자를 위한 프로그램 확대운영	----	43
○ 주요업무
5. 단(短)! 소(燒)! 프로그램 활성화	----	44
6. 언제나 찾고 싶은 행복 놀이터 운영	----	45
7. 공원□수련관 체육시설 사업운영 내실화	----	46
8. 시민이 안전하고 행복한 시설환경 조성	----	47
9. 공원□수련관 체육시설 수지율 제고 노력	----	49

[미래전략단]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	50
(업무계획)
○ 신규사업
1. 기후변화 대응 R&D 협업 사업	----	51
○ 주요업무
2. 정책연구소모임 ‘과천 싱크탱크’ 운영	----	53
3. 미래를 준비하는 정책 세미나 개최	----	54
4. 지역사회 미발굴 통계조사	----	55
5. 공공서비스 정책 발굴을 위한 자료 제공	----	56
6. 안전한 기록물 보존환경 조성	----	57
7. 과천시민회관 및 도시공사 기록백서 발간	----	58

[안전감사단]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	61
(업무계획)
○ 신규사업
1. KOSHA-MS 인증갱신을 통한 자율안전보건체계 강화	----	62
○ 주요업무
2. 자체감사활동을 통한 내부통제체계 강화	----	63
3. 공정사회 구현을 위한 윤리경영체계 고도화	----	64
4. 사회적가치 실현을 위한 인권경영체계 고도화	----	65
5. 인권영향평가를 통한 인권리스크 제로화	----	66
6. 청렴시민감사관 제도 운영 내실화	----	67
7. 중대산업재해 예방을 위한 사전 유해위험요인 파악	----	68
8. 중대산업재해 예방을 위한 업무수행 교차점검	----	69
9. 보건관리전문기관을 통한 근로자 건강관리체계 강화	----	70
10. 유해환경 개선활동을 통한 안전한 직장환경 조성	----	71
11. 건강검진 실시를 통한 근로자 건강보호	----	72
12. 자기건강능력 향상을 위한 보건상담‧교육 강화	----	73
13. 근로자 의견수렴을 통한 산업안전보건 활동	----	74
14. 전문기관을 통한 재해예방 안전보건교육 실시	----	75
15. 전문교육을 통한 역량강화 및 신나는 일터 조성	----	76

[경영기획처]
○ 중장기 및 2025년 목표	----	77
(업무계획)
○ 신규사업
1. CS경영 고도화 추진을 위한 소비자중심경영(CCM) 전략체계 구축	----	78
○ 주요업무
2. 고객가치를 최우선으로 하는 공감행정 실현	----	79
3. 재무건전성 강화를 통한 경영효율화 달성	----	80
4. 지방공기업 경영평가 최우수등급 달성	----	81
5. 인재육성프로젝트 「입사부터 퇴직까지」	----	83
6. 고객이 행복한 일터 만들기	----	84
7. 협력과 화합의 공공 노사문화 조성	----	85
8. ESG경영 내재화□고도화로 지속가능경영 실천	----	86
9. 선(先)한 지역사회공헌 사업 운영	----	87
10. 공□공 채용제도 정착	----	88
11. 체계적인 홍보시스템 운영	----	89

2025년도 미션·비전 및 경영목표
미션	시민이 안전하고 행복한 도시환경 조성
비전	시민행복과 미래 도시가치를 창조하는 신뢰받는 공기업
경영방침	책임경영		사람존중경영			ESG경영
핵심가치	혁신	소통		안전	가치창출		인권
전략목표	미래를 준비하는 개발사업 추진화	시민이 즐겁고 행복한 사업운영		쾌적하고 안전한 시설환경 조성	경쟁력 있는 조직문화 구축		ESG경영 내재화
전략과제	미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진 시민과 함께하고, 시민의 니즈를 고려한 도시개발추진 사업추진 기반 고도화 〮신규사업 발굴 및 사업다각화	소통을 통한 고객 서비스 제고 수요자 중심 시설 운영 사업의 효율적 운영		편의제고를 위한 시설환경 개선 통합 안전 관리체계 강화 선제적 재난안전 예방활동 전개	재무건전성 강화 경영혁신 인프라 조성으로 지속가능 경영체계 확립 업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성		친환경 경영체계 고도화 정부정책과 연계한 사회적 가치 실현 지역상생 협력 및 지역경제 발전 윤리적 책임 이행 강화
2025 핵심전략	사람존중경영으로 ESG경영 선도

사업계획처 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 88.6점(사업계획처) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 수입도전목표 ⇒ 412백만원 ◈ 경영평가, 경영목표이행실적평가 ⇒‘최우수’등급 달성 ◈ 비전 ❍ 정부정책 및 민선8기 공약과 연계한 체계적 도시개발 추진 ◈ 핵심전략 ❍ 미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진 ❍ 신규사업 발굴 및 사업 다각화 ❍ 정부정책과 연계한 사회적 가치 실현 ❍ 업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성
전 략			2025년 업무계획
○ 신규사업 발굴 및 사업 다각화			▷ 과천지식정보타운 산업용지공급 위·수탁사업
○ 미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진			▷ 과천과천 공공주택지구 조성사업 ▷ 막계동 특별계획구역 민간사업자 공모
○ 정부정책과 연계한 사회적 가치 실현			▷ 훼손지 복구사업
○ 업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성			▷ 일과 삶의 블렌딩, 능률을 높이는 업무환경 조성

1		과천지식정보타운 산업용지공급 위·수탁사업		(신규사업-신도심)
경영전략			신규사업 발굴 및 사업다각화	사업계획처

과천지식정보타운 용지공급 위수탁협약을 통한 과천시 지역 균형 발전 도모

【목표: 과천시 자족기능 강화 및 지속가능한 도시 발전을 위한 기반 마련】

□ 사업개요

○ 위    치: 과천지식정보타운 지식기반산업용지 4-3획지

○ 면    적: 2,278㎡(698평)  ○ 지구단위계획: 건폐율 70%, 용적률 500%(15층이하)

○ 공급가격: 14,966,460,000원

○ 공급방법: 사업계획서 평가에 따른 용지분양

□ 중점 착안사항

○ 지식정보타운 지식기반산업용지 旣계약 파기에 따른 잔여용지 발생

-  지식기반산업용지 공급 위·수탁 협약 체결(市 ↔ 과천도시공사)

□ 그간 추진사항

○ 2024년 7월: 공급대행 위·수탁 관련 협의(市 ↔ 과천도시공사)

○ 2024년 8월: 이사회 의결 및 위·수탁협약 체결

○ 2024년 8월~9월: 분양지침 수립 및 확정

○ 2024년 8월~10월: 감정평가법인 선정 및 감정평가 진행

○ 2024년 9월~10월: 분양 홍보

○ 2024년 11월 12일: 분양 공고

□ 세부추진계획

○ 2025년 1월: 사업계획서 접수 및 평가

○ 2025년 2월~3월: 용지공급 계약(과천市)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	411	411
시비	411	411

2		과천과천 공공주택지구 조성사업		(주요업무-신도심)
경영전략			미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진	사업계획처

국가 정책사업인 3기 신도시(과천과천  공공주택지구)에 공동사업자로 참여하여

수도권 주택시장 안정 도모 및 과천시 지역 균형 발전 도모

【목 표 : 과천시 자족기능 강화 및 지속가능한 도시 발전을 위한 기반 마련】

□ 사업개요

○ 사업기간: 2019.10.15.(지구지정일) ∼ 2030.12.31.

○ 위    치: 경기도 과천시 과천동, 주암동, 막계동 일원

○ 면    적: 1,686,775㎡       ○ 사 업 비: 약 4조 4천억원

○ 사업시행: 경기도, 과천도시공사(15%), LH(55%), GH(30%)

□ 그간 추진사항

○ 2020.10월: 지구계획 승인 신청

○ 2021.07월: 기본협약 체결

○ 2021.09월: 토지(대토 포함) 손실보상협의 개시

○ 2021.12월: 지장물 손실보상협의 개시

○ 2022.12월: 환경사업소(하수처리장) 입지 선정

○ 2023.05월: 지구계획 보완 신청

○ 2023.09월: 환경영향평가(초안) 공청회 개최

○ 2024.06월: 환경영향평가(본안) 협의완료

수도권정비위원회 심의 (6.13.)

○ 2024.07월: 공공주택통합심의위원회 심의 (7.2.)

○ 2024.08월: 지구계획 승인 고시 (8.14.)

○ 2024.08월: 과천과천지구 임시사용 임대주택 공급 대상자 확정

○ 2024.09월: 영업·농업 손실보상협의 개시

□ 세부추진계획

○ 2025. 상반기: 국·공유지 협의보상 착수

○ 2025. 하반기: 이주대책 대상자 선정

○ 2025. 12월: 부지조성공사 착공(예정)

○ 2030. 12월: 사업준공(예정)

□ 재원확보계획

○ 자본금(1,890억원) 및 공사채 발행(2,570억원) 등을 통해 재원 확보

* 공사채 발행잔액 735억원 및 분양수입금 등을 통해 사업비 조달 예정

3		막계동 특별계획구역 민간사업자 공모		(주요업무-신도심)
경영전략			미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진	사업계획처

과천과천 공공주택지구 내 막계동 특별계획구역에 민간사업자 공모를 통하여 미래지향형 종합병원 · 세대공존형 실버타운 등 복합화 개발

【목 표 : 막계동 특별계획구역 민간사업자 공모 추진】

□ 사업개요

○ 위    치: 경기도 과천시 막계동 일원

○ 면    적: 108,333㎡

○ 사업시행: 특별설계 개발 시행

□ 그간 추진사항

○ 2024.  5월: 민간사업자 공모지침서 작성용역 계약체결 및 착수

○ 2024.  8월: 지구계획 승인 고시

○ 2024.  9월: 민간사업자 공모(예정)

○ 2024. 11월: 민간사업자 공모지침서 작성용역 준공(예정)

○ 2024. 12월: 우선협상대상자 선정(예정)

□ 세부추진계획

○ 2025.상반기: 우선협상대상자 선정(예정)

○ 2025.하반기: 사업협약 체결 및 프로젝트회사 설립(예정)

* 정부 병상 수급 계획 반영 확정을 전제로 프로젝트 회사 설립

⟶ 병상수급계획 일정 등에 따라 변경될 수 있음

○ 2026.상반기 이후: 토지매매계약 체결

* 상기 일정은 사업추진 여건 등에 따라 변경될 수 있음

□ 재원확보계획

○ 사 업 비: 민간사업자 조달

4		훼손지복구사업 추진		(주요업무-신도심)
경영전략			정부정책과 연계한 사회적 가치 실현	사업계획처 사업개발처

과천지구 지구개발을 위해 훼손된 개발제한구역에 대한 복구(공원화)사업 추진으로 토지이용의 체계적 관리 도모

【목 표 : 과천도시공사 주도, 생활체육시설 및 공원·문화 인프라 개선 기여】

□ 사업개요

구 분	위 치	면 적(㎡)	비 고
용마골 근린공원	과천동 112-40일원	13,078
갈현동 훼미리파크	갈현동 산81 일원	64,318
문원동 사색의 쉼터	문원동 46-9 일원	26,764
과천동 가족공원	과천동 419-4 일원	14,575

□ 그간 추진사항

○ 2021.   12월: 도시관리계획 변경 및 조사설계용역 착수

○ 2023.    4월: 훼미리파크 관련 시, 캠핑장 조성 TF 구성‧운영

○ 2024.    3월: 공원 재지정 결정 및 조성계획 입안

○ 2024.  3~4월: 주민의견청취 및 관련부서(기관) 협의

○ 2024.    6월: 과천시의회 의견 청취

□ 세부추진계획

○ 2025. 상반기: 실효된 공원에 대한 공원 재지정(경기도) 추진

○ 2025. 하반기: 중앙도시계획위원회 심의 추진

○ 2026. 상반기 이후: GB관리계획(변경)승인 및 실시계획인가 고시

※ 상기 일정은 공원재지정 인허가 일정 등에 따라 변경 될 수 있음

□ 재원확보계획

○ 사 업 비: 미정

※ 본 사업비는 과천과천 공공주택지구 조성원가에 포함되며, 사업비 투자는 과천지구 공동사업시행자 지분율에 따라 분담 예정

5		일과 삶의 블렌딩, 능률을 올리는 업무환경 조성		(개편사업)
경영전략			업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성	사업계획처

능률적이고 효율적인 업무처리를 통한

일과 삶의 조화(work-life blending) 추구

【목 표 : 워라블 실천을 통한 내·외부 고객 만족도 제고】

□ 사업개요 및 중점 착안사항

○ 일과 삶의 조화를 추구하는 워라블(work-kife blending)문화 대두

○ 디지털 기술의 발전 및 워라블 문화 실천을 통한 직원 만족도와 업무 효율성 향상 ⟶ 내·외부 고객 만족도 제고

□ 세부추진계획

○ 개인 관심사(취미)와 직무의 시너지 극대화

- 직무 관련 도서 구매, 자기계발 플랫폼 활용 등 적극 권장

- 정기적인 내부 직원 간담회, 멘탈-헬스 워크숍 등 진행

⟶ 열린 대화와 피드백 체계 구축을 통한 이해와 존중의 문화 생성

○ 워라블 실천을 통한 외부 고객 만족도 향상

- 지속적인 협업 및 소통을 통한 전문적이고 체계적인 민원 응대 서비스 제공

- 직원 전문성 강화(외부전문교육 시행 등)를 통한 신속·정확한 안내 도모

* 전문성 향상을 위한 외부위탁교육(부동산 및 마케팅 등) 적극 참여 및 부동산 전문 대학원 진학 등 권장

사업개발처 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 88.6점(사업개발처) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 수입도전목표 ⇒ 862백만원 ◈ 경영평가, 경영목표이행실적평가 ⇒‘최우수’등급 달성 ◈ 비전 ❍ ESG경영을 기반으로 한 경영혁신의 일상화 ◈ 핵심전략 ❍ 경영환경 변화에 선제적 대응을 위한 경영혁신 체계 구축 ❍ 도시개발사업의 안정적 추진을 위한 효율적 자금관리 ❍ 성과를 중심으로 한 조직문화 개선
전 략			2025년 업무계획
○ 친환경 경영체계 고도화			▷신재생에너지 공급 활성화를 통한 탄소중립도시 조성
○ 업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성			▷내·외부 고객 만족도 향상
○ 미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진			▷과천과천 공공주택지구 공동주택 건설사업 ▷과천과천 공공주택지구 부지조성사업 ▷과천지구 상수도 공급시설 조성사업
○ 시민과 함께하고, 시민의 니즈를 고려한 도시개발 추진			▷문원청계마을 공영주차장 건설공사 ▷과천시 제2실내체육관 건립공사 ▷지식정보타운 복합지원센터 건립사업

1		신재생에너지 공급 활성화를 통한 탄소중립도시 조성		(신규사업 -신도심, 탄소중립)
경영전략			친환경 경영체계 고도화	사업개발처

지식정보타운 복합지원센터 내 신재생에너지의 공급 활성화를 통해 과천시 탄소중립도시 조성에 이바지

【목표: 신재생에너지 의무공급비율 34% 이상 달성】

□ 사업개요

○ 사업대상: 지식정보타운 복합지원센터 건립사업

○ 사업내용: 태양광(고정식, BIPV) 설치, 지열(개방형) 설치, 연료전지

사용 등을 통해 신재생에너지 의무공급비율 이상 달성

○ 사업기간: 2024. 1월 ~ 2029. 하반기

□ 중점 착안사항

○ 신재생에너지 의무공급비율 34% 이상 달성

- 태양광(고정식, BIPV), 지열(개방형), 연료전지 설치용량 및 신재생에너지 생산량 검토

○ 제로에너지 4등급, 에너지효율등급 1++등급, 녹색건축 우수 이상 취득

□ 그간 추진사항

○ 2024. 01.: 지식정보타운 복합지원센터 건립사업 기본 및 실시설계 용역 착수

○ 2024. 01. ~: 신재생에너지 설치용량 및 생산량 검토

□ 세부추진계획

○ 2026. 상반기: 녹색건축, 에너지효율등급, 제로에너지 예비인증 취득

○ 건설공사 착공 후 본인증 취득

□ 재원확보계획

○ 사업비: 미정

* 실시설계 추진 시 결정 예정

2		내·외부 고객 만족도 향상		(신규사업)
경영전략			업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성	사업개발처

내·외부 소통 강화를 통해 즐거운 근무환경을 조성하고, 직원역량 강화를 통해 전문성 있는 조직문화 구축

【목표: 부별 소통 연 2회/인, 직원역량 강화 교육 지원】

□ 사업개요

○ 내·외부고객 만족도 향상

○ 직원역량 강화

□ 세부추진계획

○ 내부고객 만족도 향상

- 수시 간담회 등을 통해 직원소통 강화

- 신나는 근무환경 만들기

* 소규모 워크숍, 야외활동 등 기획

○ 외부고객 만족도 향상

- 민원 응대 프로세스 교육

* 전화민원, 신문고 등을 위한 민원응대 체계 및 처리기한 준수 등 교육

- 직원 전문성 강화를 통한 신속·정확한 안내 도모

○ 직원역량 강화

- 실무 관련 교육 이수 → 지방공기업평가원, 건설기술교육원, 국토인재개발원 등

* 전문성 향상을 위한 외부위탁교육 참여 적극 지원 및 대학원 진학 등 적극 권장

3		과천과천 공공주택지구 공동주택 건설사업		(신규사업-신도심)
경영전략			미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진	사업개발처

국가 정책사업인 3기신도시(과천과천 지구) 내 신규 공동주택 공급을 통하여 서민 주거안정 도모

【목표: 과천시 주택공급 확대 및 주거안정 도모】

□ 사업개요

○ 위    치: 과천과천 공공주택지구 내 B-2BL

○ 규    모: 공공분양 공동주택 507호 (60~85㎡, A=23,250㎡)

※ 총 건설호수 10,204호(공동 8,259호, 주상복합 1,565호, 단독 380호)

○ 사 업 비: 약 401,300백만원

○ 사업기간: 2025. ~ 2030.

□ 그간 추진사항

○ 2019. 10.: 공공주택지구 지정

○ 2020. 10.: 지구계획 승인 신청

○ 2024. 08.: 지구계획 승인

□ 세부추진계획

○ 2025. 상반기: 신규사업타당성 용역 착수(지방공기업평가원)

○ 2025. 하반기: 신규사업타당성 용역 준공(지방공기업평가원)

○ 2026. 상반기: 신규사업추진동의(안) 이사회 및 시의회 의결

○ 2027. 하반기: 기본 및 실시설계 준공

○ 2028. 상반기: 건설공사 착공

○ 2030. 상반기: 건설공사 준공

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	401,300	200	4,000	8,000	116,760	272,340
국비
도비
시비
기타	401,300	200	4,000	8,000	116,760	272,340

4		과천과천 공공주택지구 부지조성사업		(주요업무-신도심)
경영전략			미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진	사업개발처

국가 정책사업인 3기신도시(과천과천 지구)에 공동사업자로 참여하여 수도권 주택시장 안정 및 과천시 지역 균형 발전 도모

【목표: 과천시 자족기능 강화 및 지속가능한 도시 발전을 위한 기반 마련】

□ 사업개요

○ 위    치: 과천시 과천동, 주암동, 막계동 일원

○ 규    모: 193,628㎡(막계동 108,333㎡, 무네미 85,295㎡)

※ 과천과천 공공주택지구 총면적 1,686,775㎡

○ 사 업 비: 약 460억(막계동 및 무네미골 일대 조성비)

※ 과천과천 공공주택지구 총사업비 약 4조 4천억원

○ 사업기간: 2019. 10월 ~ 2030. 12월

○ 사업시행: 경기도, 과천도시공사(15%), LH(55%), GH(30%)

□ 그간 추진사항

○ 2019. 10.: 공공주택지구 지정

○ 2020. 03.: 과천과천 공공주택지구 조사설계 용역 계약(LH, GH)

○ 2024. 08.: 지구계획 승인

○ 2024. 08.: 부지조성공사 기본설계 보고회

○ 2024. 11.: 신기술, 특허공법 선정위원회, 설계VE 등 심의

□ 세부추진계획

○ 2025. 3.: 3구역(막계동, 무네미골 일대) 지장물 해체공사 발주

○ 2025. 8.: 기본 및 실시설계 완료(GH)

○ 2025. 12.: 조성공사 착공

○ 2030. 12.: 조성공사 준공

□ 재원확보계획 ※ 지장물 해체공사 금액만 반영, 부지조성비는 실시협약 후 반영예정

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	46,000	4,600	13,800	10,120	11,040	6,440
국비
도비
시비
기타	46,000	4,600	13,800	10,120	11,040	6,440

5		과천지구 상수도 공급시설 조성사업		(주요업무-신도심)
경영전략			미래지향적이고 안정적인 개발사업 추진	사업개발처

국가 정책사업인 3기신도시(과천과천 지구)에 상수도 공급시설 조성사업을 통하여 안전하고 안정적인 상수 공급 환경 조성

【목표: 과천과천 공공주택지구 상수 공급을 위한 기반시설 마련】

□ 사업개요

○ 위    치: 과천시 과천동~서울시 서초구 일원

○ 규    모: 배수지(V=8,600㎥) 1식, 송수가압장(H=90m) 1식, 송수관(D700㎜) L=5.2km, 배수관(D700㎜), L=1.6km

○ 사 업 비: 53,067백만원

○ 사업기간: 2024. 4월 ~ 2029. 12월

□ 그간 추진사항

○ 2023. 08.: 과천시 수도정비기본계획 변경

○ 2023. 12.: 공동사업시행자 회의(상수도사업 업무분장)

○ 2024. 04.: 사업 추진계획 보고

○ 2024. 09.: 조사설계 용역 계약 및 착수

□ 세부추진계획

○ 2026. 하반기: 조사설계 용역 준공

○ 2026. 하반기: 토지 등 보상 착수

○ 2027. 상반기: 공사 계약 및 착공

○ 2029. 하반기: 공사 준공

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	51,877	1,086	1,083	4,036	22,836	22,836
국비
도비
시비
기타	51,877	1,086	1,083	4,036	22,836	22,836

※ 2024년도 예산 1,190백만원

6		문원청계마을 공영주차장 건설공사		(주요업무)
경영전략			시민과 함께하고, 시민의 니즈를 고려한 도시개발 추진	사업개발처

문원청계마을 일대 주차난 해소를 통한 쾌적한 생활환경 조성

【목표: 주차장 확충을 통해 주차난 해소】

□ 사업개요

○ 위    치: 과천시 문원동 150-8 일원

○ 규    모: 대지면적 2,534㎡, 연면적 5,675.93㎡ / 지하3층 지상1층

주차대수 180면

○ 사 업 비: 20,752백만원

○ 사업기간: 2020. 7월 ~ 2025. 4월

□ 그간 추진사항

○ 2020. 08.: 위·수탁 협약 체결

○ 2021. 12.: 실시설계용역 준공

○ 2022. 03.: 실시계획인가 완료

○ 2022. 08.: 건축허가 완료

○ 2023. 02.: 건설사업관리 용역 착수

○ 2023. 03.: 건설공사 착공

□ 세부추진계획

○ 2025. 04.: 건설공사 준공 ※ 공기연장 예정

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	3,500	3,500
국비
도비
시비	3,500	3,500
기타

7		과천시 제2실내체육관 건립공사		(주요업무-탄소중립)
경영전략			시민과 함께하고, 시민의 니즈를 고려한 도시개발 추진	사업개발처

과천시 관내 재건축 및 각종 개발사업에 따른 인구 증가로 인한 체육시설 수요에 대비

【목표: 과천시민 삶의 질 향상에 기여】

□ 사업개요

○ 위    치: 과천시 관문동 47, 274번지 일대(관문체육공원 내)

○ 규    모: 대지면적 5,934㎡, 연면적 5,430.44㎡ / 지하1층, 지상3층

○ 주요시설: 수영장(25m×6레인), 농구ㆍ배구ㆍ배드민턴 코트, 헬스장 등

○ 사 업 비: 31,155백만원

○ 사업기간: 2021. 4월 ~ 2026. 4월

□ 그간 추진사항

○ 2021. 04.: 위·수탁 협약 체결

○ 2022. 12.: 건축물 에너지효율등급 예비인증 등급 취득(1++)

○ 2023. 02.: 제로에너지빌딩 예비인증 등급 취득(ZEB5등급)

○ 2023. 03.: 녹색건축 예비인증 등급 취득(일반그린4등급)

○ 2023. 08.: 장애물 없는 생활환경(BF) 예비인증 등급 취득(우수등급)

○ 2024. 02.: 실시계획인가 및 건축인허가 완료

○ 2024. 04.: 건설공사 계약 및 착공

□ 세부추진계획

○ 2026. 04.: 건설공사 준공

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	11,891	11,891
국비
도비
시비	11,891	11,891
기타

8		지식정보타운 복합지원센터 건립사업		(주요업무-신도심)
경영전략			시민과 함께하고, 시민의 니즈를 고려한 도시개발 추진	사업개발처

과천시 미래주력사업으로 적극추진 중인 푸드테크산업 등을 육성 및 지원하기 위해 과천지식정보타운 내 기반 마련

【목표: 월드푸드테크센터 등을 위한 입주공간, 제반시설 및 관련 인프라 조성】

□ 사업개요

○ 위    치: 과천지식정보타운 지식기반산업용지 4-8획지

○ 규    모: 대지면적 2,557㎡, 연면적 21,090㎡ / 지하5층, 지상14층

○ 주요시설: 지식산업센터

○ 총사업비: 63,184백만원

○ 사업기간: 2023. 3월 ~ 2029. 하반기

□ 그간 추진사항

○ 2023. 04.: 위·수탁 협약 체결

○ 2023. 10.: 조달청 설계공모 공고

○ 2024. 01.: 기본 및 실시설계 용역 착수

○ 2024. 02.: 착수보고회 개최

○ 2024. 06.: 계획설계 완료

□ 세부추진계획

○ 2025. 하반기: 지방투자사업관리센터(LIMAC) 타당성 재조사 및 지방재정투자사업 재심사 완료

○ 2026. 상반기: 건축인허가 완료 및 설계 용역 준공

○ 2026. 하반기: 건설공사 착공

○ 2029. 하반기: 건설공사 준공

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	53,119		5,183	15,919	21,103	10,914
국비
도비
시비	53,119		5,183	15,919	21,103	10,914
기타

시설관리처 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 88.9점(시설관리처) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 온실가스절감 ⇒ 2019년 기준배출량(4,682tco2) 대비 동결 ◈ 수입도전목표 ⇒ 4,733백만원 ◈ 시설관리부 소관 경영평가 지표우수등급 달성 ◈ 핵심전략 ❍ 도시공사 시설관리 통합부서 역량강화 ❍ ESG 녹색경영 및 탄소중립 온실가스 절감 실천 ❍ 안전하고 편리한 스마트 시설 환경개선
전 략			2025년 업무계획
○ 사업의 효율적 운영			▷공영 주차장 고도화 운영 추진
○ 정부정책과 연계한 사회적 가치 실현			▷업무처리 향상을 위한 디지털 정보시스템 구축
○ 선제적 재난안전 예방활동 전개			▷재난안전 관리체계 강화 ▷시설개선을 통한 재난 및 안전 사고예방
○ 편의제고를 위한 시설환경 개선			▷고객 편의증진 위한 노후시설 개선
○ 친환경 경영체계 고도화			▷2030 탄소중립 및 친환경 녹색경영 실천
○ 재무건전성 강화			▷효율적인 시설운영으로 수지율 증대

1		공영주차장 고도화 운영 추진		(신규사업)
경영전략			사업의 효율적 운영	시설관리처

무인화 시스템 도입으로 입·출차 시간을 단축시키고 온라인

서비스 도입으로 시민편의를 제공하고자 함

【목 표: 전년대비 외부고객만족도 향상(경영평가 기준)】

□ 사업개요

○ 무인키오스크 구입: 24,200천원

- 유인 노상주차장 미납조회 및 당일 주차요금 사전결제

○ 공영주차장 홈페이지 개설: 33,500천원

- 미납조회 및 결제, 월정기 신청 및 추첨, 거주자우선 신청 및 배정

- 과천시 지갑 없는 주차장 연계 및 파일암호화 솔루션 구축

□ 그간 추진사항

○ 타 공영주차장 벤치마킹: 2024. 2. ~ 3.

○ 공영주차장 운영 개선계획 수립: 2024. 7.

□ 세부추진계획

○ 사업추진계획수립: 2024. 12.

○ 보안성검토 의뢰: 2025. 3.

○ 소프트웨어과업심의 안건상정: 2025. 5.

○ 사업 발주 및 개발: 2025. 7. ~ 9.

○ 서비스 개시: 2025. 하반기 중

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	57.7	57.7
국비
도비
시비	57.7	57.7
기타

2		업무처리 향상을 위한 디지털 정보시스템 구축		(주요업무)
경영전략			정부정책과 연계한 사회적 가치 실현	시설관리처

정부의 디지털 플랫폼 정부 정책에 맞추어 정보시스템을 현대화를

통해 행정업무의 효율화를 도모하고 정보보안 수준을 향상코자함

【목 표: 전자문서시스템 고도화 외 3건 】

□ 사업개요

○ 전자문서시스템 고도화: 91,000천원

- 전자결재 웹기안기 도입 및 시스템 커스터마이징

○ 행정업무용 상용소프트웨어 구입: 142,100천원

- 사무용 소프트웨어 및 영상자료 비식별처리 소프트웨어

○ 노후 정보화시스템 교체: 132,460천원

- 노후 행정업무용 PC 및 정보통신 네트워크 인프라 장비

○ 사내 메신져시스템 구축: 20,000천원

□ 세부추진계획

○ 2025. 2.: 과천시 과업심의 및 보안성 검토

○ 2025. 2. ~ 3.: 조달발주

○ 2025. 4. ~ 6.: 시스템 고도화 및 안정화

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	385.6	385.6
국비
도비
시비	385.6	385.6
기타

3		재난안전 관리체계 강화		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	시설관리처

주요시설 안전점검에 민․관 전문가를 참여시켜 자체점검 문제점을

보완하고 재난안전관리체계 고도화로 인□물적 피해를 최소화하기 위함

【목 표: 안전점검 2회, 교육훈련 10회】

□ 사업개요

○ 기    간: 2025. 1. 1. ~ 12. 31.

○ 대    상

- 재난안전관리체계: 공사 전체 사업장

- 시민회관: 집중안전점검(연1회), 정밀안전점검(1회/3년)

○ 사 업 비: 33.5백만원

□ 세부추진계획

○ 집중안전점검: 31,000천원

- 점검시기: 2025. 4.(집중안전점검) / 2025. 3.(정밀안전점검)

- 점검내용: 건축, 기계, 전기, 소방분야 등

- 점검기관: 市 안전담당부서, 민간전문가, 일반시민, 점검업체

- 참여자: 민간전문가(기술사, 건축사), 시설 이용고객 및 관내 시민

○ 재난안전관리: 2,500천원

- 업무연속성관리시스템(BCMS) 기반 사후 심사 실시(2025. 7.)

- 소방안전훈련(3회), 재난·민방위·코드아담 등(7회) 실시

- 안전사고 예방교육(4회), 안전문화 체험 및 활동(2회) 실시

※ 업무연속성관리시스템(bcms) 고도화 완료 및‘ISO 22301’ / 재해경감우수기업 인증 획득

(2024. 6. 21. 시설관리처-5122 / 2024. 7. 10. 시설관리처-5735 / 2024. 12. 11. 시설관리처-10033)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	64.5	33.5			31
국비
도비
시비	64.5	33.5			31
기타

4		시설개선을 통한 재난 및 안전 사고예방		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	시설관리처

취약시설의 안전 확보를 위해 시설개선을 적시에 추진하여 시민의

안전을 확보하고 인적·물적 피해를 최소화 하고자함

【목 표: 시민회관 재난 방호활동 장비구입 외 2건  】

□ 사업개요

○ 기  간: 2025. 1. 1. ~ 12. 31.

○ 사업비: 1,410.8백만원

□ 세부추진계획                                     (단위:백만원)

분야	사 업 명	내 용	소요예산
합 계			1,410.8
재난안전	시민회관 재난 방호활동 장비구입	방화복, 공기호흡기 등 재난안전 장비 구입	15.0
	전기차 충전소 열화상 시스템 구축	전기차 충전소 5개소 열화상 카메라 설치	27.0
시설안전	시민회관 수영장 천장 시설개선 공사	수영장 천장, 덕트 교체 등 시설개선 공사	1,368.8

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	1,410.8	1,410.8
국비
도비
시비	1,410.8	1,410.8
기타

5		고객 편의증진 위한 노후시설 개선		(주요업무-탄소중립)
경영전략			편의 제고를 위한 시설환경 개선	시설관리처

이용고객이 안전하고 편리하게 이용할 수 있는 환경 조성으로

내·외부 고객 만족도를 높이기 위함

【목 표: 체육시설 샤워장 거울교체 외 3건】

□ 사업개요

○ 기    간: 2025. 1. 1. ~ 12. 31.

○ 사 업 비: 44.1백만원

□ 세부추진계획                                     (단위:백만원)

분야	사 업 명	내 용	소요예산
합 계			44.1
노후시설	체육시설 샤워장 거울교체	샤워장 거울 133EA 교체	9.3
	수영장 수질센서 교체	CL, PH 센서 및 컨트롤러 교체	10.0
내부고객	시민회관 환경미화용 청소차 구입	청소업무 개선을 위한 청소차 구입(2대)	11.0
	청소미화 직원 휴게 및 편의공간 환경개선	화장실 개선(15.68㎡), 샤워실 개선(15.68㎡) 천장재 교체 76.7㎡, 벽체도색 86.52, 기타 정비	13.8

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	44.1	44.1
국비
도비
시비	44.1	44.1
기타

6		2030 탄소중립 및 친환경 녹색경영 실천		(주요업무-탄소중립)
경영전략			친환경 경영체계 고도화	시설관리처

탄소중립 추진단과 연계한 사업추진, 친환경 활동, 에너지 절약,

자원순환을 통한 친환경 녹색경영을 추진하고자 함

【목 표: 2019년(4,682tco2) 온실가스 배출량 동결】

□ 사업개요

○ 기    간: 2025. 1. 1. ~ 12. 31.

○ 대   상: 공사 전체 건물 및 시설물, 전기·가스 에너지, 친환경 차량도입

○ 주요내용: 건물, 수송, 폐기물, 흡수원, 생활·정책 분야 절감사업 추진 및 노력

○ 사 업 비: 13.1백만원

□ 세부추진계획

○ 에너지절약 자체 추진 계획

구 분	내 용	비고
제도	에너지절약 추진위원회 운영: 상, 하반기	녹색경영사업 추인
자체활동	조명설비 LED 친환경 제품 교체 지속 추진 재활용 플라스틱, 비닐, 종이류 분리수거 강화 일회용품 사용규제 원천 “제로화” 지속 추진	연중
	친환경 비닐봉지 제작(10,800장 × 250원)	2.7
	화장실 에너지 절약형 세면대 수전 52EA설치	4.4
대외활동	탄소흡수를 위한 반려식물 나눔(6,000원 × 250개)	1.5
	환경축제 등 행사 참여 활동(1,500,000원 × 3회)	4.5
홍보·방송	실내온도 준수, 차량공회전 금지 등	비예산

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	13.1	13.1
국비
도비
시비	13.1	13.1
기타

7		효율적인 시설운영으로 수지율 증대		(주요업무)
경영전략			재무건전성 강화	시설관리처

시민 편의제공을 위한 주차장, 종량제봉투, 교통복지, 임대사업 운영의

적정성을 확보하고 효율적 관리로 공사 수지율 개선 위함

【목 표: 2025년도 세입예산 대비  100% 달성】

□ 사업개요

○ 기    간: 2025년 연중

○ 대    상: 주차사업, 종량제봉투사업, 교통복지사업, 임대사업

○ 목    표: 4,364,639천원

- 공영주차사업: 1,948,380천원 × 100% = 1,948,380천원

- 부설주차사업: 135,600천원 × 100% = 135,600천원

- 종량제봉투사업: 1,284,000천원 × 100% = 1,284,000천원

- 교통복지사업: 18,594천원 × 100% = 18,594천원

- 임대사업: 978,065천원 ×100% = 978,065천원

□ 그간 추진사항

○ 주차장 수지율 분석을 통한 개선계획 수립(시설관리처-5778, 2024. 7. 11.)

□ 세부추진계획

구분	내용	비고
주차장 운영	- 유·무인 키오스크 및 공영주차장 홈페이지 개설을 통한 운영 효율화 및 미납 최소화 - 부설주차장 만차시 탄력적 현장업무 지원, 주차혼잡 예고
종량제봉투 및 대형폐기물 판매	- 과천지식정보타운 입주와 신규 판매소 증대에 따른 수요량을 예측하여 수지율 증대
교통복지사업	교통약자이동지원사업의 효율적인 운영으로 수지율 증대
임대사업	- 공실 없이 운영될 수 있도록 사전 대응 철저

시민회관체육운영처 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 88.6점(시민회관체육운영처) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 수입도전목표 ⇒ 3,867백만원 ◈ 경영평가, 경영목표이행실적평가 ⇒‘최우수’등급 달성 ◈ 비전 ❍ 시민이 안전하고 즐거운 체육시설 운영 ◈ 핵심전략 ❍ 고객의 행복과 안전을 최우선 추구 ❍ 시민과 함께 만들고 어우러지는 체육시설 경영
전 략			2025년 업무계획
○ 신규사업 발굴 및 사업다각화			▷놀면서 배우고 성장하는 상상하랑 ▷아이부터 어르신까지 행복한 신규프로그램
○ 소통을 통한 고객서비스 제고			▷시민과 함께 만들어 가는 체육시설 운영
○ 수요자 중심 시설 운영			▷체육프로그램 홍보 영상 제작
○ 편의제고를 위한 시설환경 개선			▷고객 중심의 체육시설 개선
○ 통합 안전 관리체계 강화			▷체육시설 안전관리 체계 강화
○ 업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성			▷내․외부 고객만족도 향상 방안
○ 지역상생 협력 및 지역경제 발전			▷ESG경영 기반에 의한 체육시설 운영

1		놀면서 배우고 성장하는 상상하랑		(신규사업)
경영전략			신규사업 발굴 및 사업다각화	시민회관체육운영처

모든 아이들이 맘껏 신체활동을 할 수 있는 체육시설을 조성․운영

운영하여 아이들의 밝고 건강한 성장발달에 기여

【목표: 상상하랑 시설구축 및 운영】

□ 사업개요

○ 운영시기: 2025년중

○ 운영장소: 과천시민회관 1층 舊 유아체능단

○ 이용대상: 유, 아동

○ 사 업 량

- 실내체육관, 다목적실 구축

- 아동 복합체육프로그램 운영

○ 총사업비: 643,370,000원

□ 그간 추진사항

○ 상상하랑 추진 계획 수립(2024. 5. 29.시민회관체육운영처-3258)

○ 과천시 사업 공유 및 협업추진, 운영프로그램 개발(4종)

□ 세부추진계획

○ 2025. 1. 1. ~ 2. 1.: 실시설계용역 완료

○ 2025. 2. 2. ~ 6. 30.: 공사 발주 및 시행, 준공, 프로그램운영 준비

○ 2025. 7. 1.: 상상하랑 복합프로그램 운영

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	804	644	40	40	40	40
시비	804	644	40	40	40	40

2		아이부터 어르신까지 행복한 신규프로그램		(신규사업)
경영전략			신규사업 발굴 및 사업다각화	시민회관체육운영처

아이부터 어르신까지 체력을 증진시키고 스트레스 해소하는 다양한 신규 프로

그램을 개발․보급하여 지방공공체육시설로서의 공익성과 수익성을 제고하고자 함

【목표: 3종 프로그램 개발 】

□ 사업개요

구분	항목	세부내용	비고
신규 프로그램	여가체육	‘플라잉 요가 주2회반 증설’ 사업기간:2025. 5.~12. ○대상: 성인 ○사업비: 금7,900천원	-수지율: 163% -예상수입: 12,960천원
	빙상장	‘지상훈련과 함께하는 체력증진반’ ○사업기간: 2025. 3.~12. ○대상: 유아 및 어린이 ○사업비: 금6,885천원 ‘올림픽 빙상 스타 무료강습회’ ○사업기간: 2025. 5.~12. ○대상: 빙상장 이용고객 누구나(선착순) ○사업비: 금2,000천원	-수지율: 110% -예상수입: 7,600천원 -수혜인원: 100명 -사회적가치비용: 2,650천원
	볼링장	‘스트레스 스트라이크’ 시민건강볼링리그전 ○사업기간: 2025. 3.~12. ○대상: 볼링동호인 ○사업비: 금1,000천원 ○볼링동호인 대상 리그전	-참가인원: 216명 -예상수입: 1,432천원

□ 세부추진계획

○ 예산수립: 2024. 8.

○ 세부계획수립: 2025. 2.

○ 신규프로그램 운영: 2025. 3. ~ 12.

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	75	15	15	15	15	15
시비	75	15	15	15	15	15

3		체육프로그램 홍보동영상 제작		(개편사업)
경영전략			수요자 중심 시설 운영	시민회관체육운영처

과천시의 인구증가와 연령대 인구변화에 대비한 다양한 체육시설

및 프로그램의 홍보영상을 자체 제작하여 용이한 접근성을 확보

하고자 함.

【목표: 체육프로그램 홍보 동영상 제작】

□ 사업개요

○ 운영기간: 2025. 3.~5.

○ 대    상: 과천시민회관 체육시설 및 프로그램

○ 사 업 비: 무료(자체인력 활용)

○ 내    용: 일반직 직원을 활용하여 영상촬영과 편집 후 홍보가

가능한 기관과 연계하여 영상 송출

□ 세부추진계획

○ 동영상 제작 기본계획 수립: 2025. 3.

○ 체육운영처 자체 TF구성 및 운영

○ 촬영장소 사전협의 및 촬영: 2025. 4.

○ 편집완료 및 송출: 2025. 5.

○ 사업완료 후 피드백 자체 성과보고회 및 향후 사업반영

□ 재원확보계획: 해당없음

4		시민과 함께 만들어가는 체육시설 운영		(주요업무)
경영전략			소통을 통한 고객 서비스 제고	시민회관체육운영처

시민과 소통을 기반으로 한 건강하고 즐거운 체육프로그램을

운영하여 고객만족 경영 및 건강한 지역사회 구현

【목표: 시민이 만족하는 체육시설 운영】

□ 사업개요

구분	항목	세부내용	비고
시민회관 체육운영처 프로그램운영	여가체육	대체육관 18개반, 헬스 28개반, 기타체육 97개반 CEO 고객 간담회, 경인일보배 외 17개 대회, 오케스트라DAY 유치	38종 333개반 운영 체육기획TFT 어린이날, 크리스마스 행사 이벤트 수입목표 4,566,160천원 이용객목표 1,510,311명
	수영장	수영 122개반, 아쿠아 8개반 과천시수영연맹회장배, 과천시장배, 프로그램 고객 간담회
	빙상장	스피드 26개반, 피겨 23개반 과천시회장배, 과천시장배, 경기도빙상경기연맹회장배 빙상대회 및 빙상고객 간담회
	볼링장	5개반, 리그전 과천시볼링협회장기, 과천시장기 볼링대회 및 수료제 프로그램 간담회
	골프장	6개반 프로그램 간담회

□ 세부추진계획

○ 정기 및 수시 고객간담회를 통한 시민의견 수렴하여 프로그램 반영

○ 분야별 프로그램 및 시설운영에 대한 전반적 점검(연 2회)

5		고객중심의 체육시설 개선		(주요업무)
경영전략			편의제고를 위한 시설환경개선	시민회관체육운영처

노후 시설・장비의 개・보수를 함에 있어 고객의 지속적인 불편사항을

최우선으로 해소함으로써 시민에게 쾌적한 여가생활의 환경을 조성하고

이용자 안전사고 예방 및 에너지 절약을 통한 탄소 중립 실현

【목표: 체육시설 개선 및 장비교체 7건】

□ 사업개요

구분	사업명	내용	소요예산	비고
시민회관체육시설	7건		252
	지하1층 기타체육시설 냉・난방기 및 환경개선	냉・낸방기 15대 교체, 전기용량 증설 천장 교체, 도색, 인테리어 필름 교체	127	노후시설 안전확보
	누리홀 음향장비 교체	오디오 엠프 2개, 라우드 스피커 4개 믹싱기, 스피커	17	노후시설
	헬스장 노후 운동장비 교체, 헬스 대여복	전동꺼꾸리, 무선청소기, 브이스쿼트, 힙 쓰러스트 머신, 블랙중량원판, 대여복	25	안전확보
	수영장 환경개선 (고객휴게실, 탈의실)	고객휴게실 리모델링, 탈의실 분장대 교체 고객 의자 및 테이블 교체	60	환경개선
	수영장 안전시설물 교체	안전감시대, 보조기구 정리대2개, 코스로프(5개레인) 교체	11	안전확보
	노후 유료사물함	사물함 52실 교체	4	환경개선
	안전비상벨 설치	기타체육시설 4개실	8	안전확보

□ 세부추진계획

○ 이용객 안전 및 지속적인 노후시설 개선 민원 우선

○ 고객 의견 수렴 및 시설관리처 협업을 통한 일정협의

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	252	252
시비	252	252

6		체육시설 안전관리 체계강화		(주요업무)
경영전략			통합 안전 관리체계 강화	시민회관체육운영처

시장 공약사업 ‘안전한 도시환경 구축’과 관련하여 체육시설의

자율적인 안전관리 역량을 강화하고 시민이 안심하고 찾는 체육

시설을 제공하고자 함

【목표: 안전한 체육시설 환경조성으로 중대시민재해 예방】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 시민회관 체육시설 사업장 및 직원

○ 내    용: 안전관리체계 이행 및 지속적 개선

- 체육시설 안전점검 및 안전경영 재 인증

- 체육시설 직원 안전관리 역량 강화를 위한 외부 전문가 초빙 교육

- 안전보건관리 플랫폼 스마플 앱 도입

○ 사 업 비: 7,200천원

□ 중점 착안사항

○ 외부 전문가를 통한 안전관리 체계 이행 및 개선

○ 체육시설 직원 안전관리 역량 강화

○ 안전보건관리 플랫폼 스마플 앱 도입(월 구독형)

□ 그간 추진사항

○ 2023년~2024년 체육시설 안전점검 수검(국민체육진흥공단)

○ 2023년 체육시설 안전경영 컨설팅 실시 및 체육시설 안전경영 인증 획득

□ 세부추진계획

○ 체육시설 안전점검 수검: 년 2회(상⋅하반기)

○ 체육시설 안전경영 재 인증 심사: 년 중(하반기)

○ 외부 전문가 초빙 안전교육: 년 2회(상⋅하반기)

○ 안전보건관리 플랫폼 스마플 앱 도입: 2025.1.~12.

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계
국비
도비
시비	36	7.2	7.2	7.2	7.2	7.2
기타

7		내․외부 고객만족도 향상 방안		(주요업무)
경영전략			업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성	시민회관체육운영처

직원들과 소통하여 성취감과 동기를 부여하여 업무 만족도가

높은 직원들이 고객을 응대 하는 선순환 구조를 만들고자 함

【목표: 소통마루, 한마음체육대회, CEO간담회 연1회 】

□ 사업개요

○ 기    간: 2025. 3.~12.

○ 대    상: 체육시설이용고객 및 직원

○ 내    용

- 이용고객과의 진솔한 소통 채널운영

- 내부고객과의 소통 및 나눔 활동

□ 세부추진계획

구분	내용	비고
외부고객만족도	프로그램 고객 간담회 – 4개 프로그램 1회	발생시
	CEO 간담회 –연 1회 이상	연 1회
내부고객만족도	소통 마루, 도시락미팅 - 현장 중심의 경영 친화 노력	연 1회
	한마음체육대회 – 조직력 강화 향상 노력	연 1회

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	3.7	3.7
시비	3.7	3.7

8		ESG 경영 기반에 의한 체육시설운영		(주요업무)
경영전략			지역상생 협력 및 지역경제 발전	시민회관체육운영처

공공기관으로서의 사회적책임을 다하고 시민에게 신뢰받는 공기업

으로 나아가고자 ESG경영체계를 기반으로 한 체육시설을 운영

【목표: 시니어 태권도외 7개사업 성료】

□ 사업개요

구분	항 목	세 부 내 용	비고
체육운영처사회공헌프로그램	시니어태권도	관내 65세 이상(2개반 30명) / 무료
	장애인스포츠강좌이용운영	중증장애인(10명)/市 문화체육과 협업	헬 스
	무료스포츠아카데미	기초생활수급 청소년 및 장애인 대상 (30명) /무료	빙상,헬스,수영
	통합수중운동교실 운영	장애, 비장애 65세 이상(16명)	수 영
	가족생존수영교육	가족, 노인, 장애인(5조10명) / 무료
	어린이수상안전교육	유아, 어린이 수영프로그램 고객 (강습반 전원, 600명) / 무료
	성인심폐소생술 교육	성인 수영프로그램 고객(강습반 전원 약 2,000명) / 무료
	스포츠봉사단	사회적 배려대상 / 정기, 비정기 봉사 (29명, 정기:6회, 비정기: 수시)	전문지식 활 용

□ 세부추진계획

○ 사업별 기본운영계획 수립시 고객의 요구 및 의견 반영

○ 장애인스포츠강좌이용운영 市 문화체육과와 협업으로 체육행정의 시민신뢰도 제고

○ 무료스포츠아카데미, 통합수중교실, 스포츠봉사단 활동 함에 있어 관내 관련기관과의 적극적 지원 및 협업을 통해 과천시 공공체육서비스의 통합 주도 운영

○ 사업별 성과분석 및 피드백을 통해 환류하고 새로운 발전방안 모색

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계
국비
도비
시비
기타

공원수련관관리처 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 89.3점(공원수련관관리처) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 수입도전목표 ⇒ 1,642백만원 ◈ 경영평가, 경영목표이행실적평가 ⇒‘최우수’등급 달성 ◈ 비전 ❍ 시민이 신뢰하는 안전하고 쾌적한 공원·수련관 운영 ◈ 핵심전략 ❍ 시민과 소통하는 시민행복 공원‧수련관 조성 ❍ 탄소중립 실천으로 환경친화적 공원시설 운영
전 략			2025년 업무계획
○ 소통을 통한 고객서비스 제고			▷시민과 소통하는 시민행복 공원 조성
○ 수요자 중심 시설 운영			▷단(短)! 소(燒)! 프로그램 활성화 ▷언제나 찾고 싶은 행복 놀이터 운영
○ 사업의 효율적 운영			▷공원‧수련관 체육시설 사업운영 내실화
○ 편의제고를 위한 시설환경 개선			▷언제 어디서나 볼 수 있는 공원 조성 ▷시민이 안전하고 행복한 시설환경 조성
○ 재무건전성 강화			▷공원·수련관 체육시설 수지율 제고 노력
○ 정부정책과 연계한 사회적 가치 실현			▷넷 제로(Net-Zero) 공원 추진 ▷사회적 약자를 위한 프로그램 확대 운영

1		언제 어디서나 볼 수 있는 공원 조성		(신규사업)
경영전략			편의제고를 위한 시설환경 개선	공원수련관관리처

공원 편의시설 및 홍보 강화를 통한 신규고객 유치 및 기존이용고객 만족도 제고

【목 표: 영상제작 2건 이상, 라이브 스트리밍 운영 】

□ 사업목적

○ 공원 편의시설 및 홍보강화를 통한 신규고객 유치

○ 야외 체육시설 라이브 스트리밍 제공을 통한 고객 만족도 제고

□ 세부추진계획

○ 계획수립: 2025. 2월

○ 사업기간: 2025. 3월 ~ 12월

○ 대    상: 관문·문원체육공원, 청소년수련관

○ 주요내용

- 수련관 ‧ 공원 사계 영상 제작 및 홈페이지 개시

- 웹캠 설치 및 공사 유튜브 계정에 연동하여 야외 체육시설 이용현황을 실시간으로 언제 어디서나 쉽게 볼 수 있도록 서비스 제공

○ 사 업 비: 금7,000천원

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	7	7
국비
도비
시비	7	7
기타

2		넷 - 제로(Net-Zero) 공원 추진		(신규사업-탄소중립)
경영전략			정부정책과 연계한 사회적 가치 실현	공원수련관관리처

과천시 대표 공원인 관문체육공원을 탄소배출 제로(Net-Zero)    공원으로 조성하여 탄소중립 메카로서의 위상 제고

【목표: 기한 내 사업완료】

□ 사업목적

○ 과천시의 전략적 탄소중립 정책 시행에 일조하기 위한 사업으로관문체육공원을 탄소배출 제로공원으로 조성

○ 과천시 탄소중립추진단 회의 과제 제출 사업

□ 사업개요

○ 사업대상/기간: 관문체육공원 / 2025. 1월 ~ 6월

○ 사 업 비: 금235,000천원

○ 세부내역

- 전기온수기(가스⇾전기) 3대 설치(65,000천원)

* 다목적 구장 관리사무실 1대, 관문체육관 1대, 발지압장 화장실 1대

- 관문·문원 노후 변압기 효율개선 공사(110,000천원/국비지원)

- 관문실내체육관 지열히트펌프 효율개선 공사(60,000천원)

□ 중점착안사항

○ 연차 단계별 사업 시행

- 2025년도 1단계 사업: 직접 사용 에너지를 전기형태로 전환

- 2026년도 2단계 사업: 신재생에너지 확대 추진(2,357백만원)

* 제3주차장 내 태양광발전설비 300㎾ 및 에너지저장장치(4시간 용량) 설치 등

- 2027년도 3단계 사업: 노후설비 효율개선 추진 (1,529백만원):

* 노후 태양광 발전설비 용량 증 160㎾→ 230㎾ (655백만원)

* 자립형 태양광 보안등주 126등주 전면교체(756백만원)

* 업무용차량 2대 전기차로 교체(118백만원)

□ 세부추진계획

○ 노후시설 개선 실시설계: 2025. 1월 ~ 2월

○ 계약자 선정 및 설치 공사: 2025. 3월 ~ 6월

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	4,121	235	2,357	1,529
국비	44	44
도비
시비	4,077	191	2,357	1,529
기타

3		시민과 소통하는 시민행복 공원 조성		(주요업무)
경영전략			소통을 통한 고객 서비스 제고	공원수련관관리처

고객의 다양한 니즈를 간담회를 통해 파악하고 의견들을 사업에 적극 반영하여 질 높은 서비스 제공으로 고객만족도 향상 도모

【목 표: 시민참여 시설점검단 운영, 고객 간담회 연5회 이상】

□ 사업목적

○ 시민 눈높이에 맞는 시설 운영을 위한 시민참여 시설점검단 운영

○ 고객과의 소통을 통해 고객의 다양한 니즈 파악 및 의견 수렴

□ 중점 착안사항

○ 다양한 의견수렴을 위해 연령대별 구성노력

○ 전문 의견수렴을 위해 관내 외부전문가 인력풀 활용

□ 세부추진계획

○ 계획수립: 2025. 1월

○ 운영기간: 2025. 연중

○ 대    상: 공원시설 및 체육프로그램

○ 주요내용

- 쾌적한 시설유지를 위한 시민참여 시설점검단 운영

- 공원·수련관 체육시설 활성화를 위한 고객 간담회 진행

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	1	1
국비
도비
시비	1	1
기타

4		사회적 약자를 위한 프로그램 확대운영		(주요업무)
경영전략			정부정책과 연계한 사회적 가치 실현	공원수련관관리처

사회적 약자를 위한 프로그램을 운영하여 사회적 약자의 안전을   확보하고 ESG경영 내실화로 공기업의 책무이행

【목 표: 4종목 운영 / 이용인원 7,058명】

□ 사업목적

○ 생존수영 교실 확대 운영을 통한 사회적 약자의 안전 확보

○ ESG경영 내실화로 공기업의 책무이행

□ 사업개요

프로그램명	대상	기간	이용인원	비 고
합 계			7,058
관내초등생존수영	초등 3~4학년	4월~11월	6,813	위탁운영
장애청소년생존수영			165	장애인복지관 협업
학교밖청소년 체육활동			50	자체프로그램 운영
노르딕워킹	만60세이상	9월~11월	30	고향사랑기금

□ 세부추진계획

○ 계획수립: 2025. 2월

○ 프로그램 운영: 2025. 4월부터

○ 성과분석 및 환류: 2025. 12월

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계
국비
도비
시비
기타

5		단(短)! 소(燒)! 프로그램 활성화		(주요업무)
경영전략			수요자 중심 시설 운영	공원수련관관리처

단(短:짧다) 짧고, 소(燒:불태우다) 집중도가 높은 단시간 소그룹 프로그램 운영을 통하여 장기 대기고객의 활동 요구 해소

【목 표: 3종목 10개반 / 배드민턴, 수영, 탁구프로그램 운영  】

□ 사업목적

○ 집중도가 높은 단시간 소그룹 프로그램을 운영하여 고객만족도 제고

○ 장기 대기고객의 활동 요구 해소 및 건강증진 및 여가활동 참여기회 확대

□ 사업개요

프로그램명	대상	요일	반수 (개반)	정원 (명)	예상수입 (천원)	비고
합 계	3종목		10	111	29,984
短! 燒! 배드민턴	성인	월,수,금	1	15	3,920
短! 燒! 수영	성인	화,목	8	80	21,840
주말 탁구교실	가족	토	1	16	4,224

□ 세부추진계획

○ 계획수립: 2025. 1월

○ 프로그램 신설: 2025. 3월부터

○ 성과분석 및 환류: 프로그램별 별도보고

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	5	5
국비
도비
시비	5	5
기타

6		언제나 찾고 싶은 행복 놀이터 운영		(주요업무-신도심)
경영전략			수요자 중심 시설 운영	공원수련관관리처

사계절 특성에 맞는 휴게·놀이공간 제공으로 시민이 만족하고 언제나 다시 찾고 싶은 공원 환경 조성

【목 표: 행복놀이터 1회 운영】

□ 사업목적

○ 계절별 특성에 맞는 휴게·놀이공간 제공으로 시민만족도 제고

□ 사업개요

○ 기    간: 2025. 6월 ~ 8월

○ 대    상: 관문·문원체육공원

○ 사 업 량: 야외물놀이장(문원·지식정보타운)

○ 사 업 비: 금219,000천원

□ 세부추진계획

○ 계획수립: 사업별 별도 운영계획 수립

○ 야외 물놀이장 운영: 2025. 6월 ~ 8월(8주간)

○ 피드백 및 환류: 고객만족도 조사 및 의견수렴

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	219	219
국비
도비
시비	219	219
기타

7		공원‧수련관 체육시설 사업운영 내실화		(주요업무)
경영전략			사업의 효율적 운영	공원수련관관리처

공원·수련관 사업 운영 정상화를 위해 고객니즈에 맞는 서비스 제공 및 안정적인 고객확보로 수익 극대화

【목 표: 수입 1,571백만원 /  이용인원 472,662명】

□ 사업목적

○ 체육시설 이용고객의 화이트 컨슈머화로 충성고객 확보

○ 운영인력 전반적 재배치를 통한 소요예산 절감 노력

□ 사업개요

구 분		세 부 구 성	연간도전목표
			수입금 (백만원)	인원(명)
계		총33종 92개반 운영 / 대관 10개 업장(구장포함)	1,571	472,662
체육공원		대관 8개 구장	550	113,922
	관 문	축구장 외 6개 업장	331	58,707
	문 원	축구장 대관, 야외물놀이장, 야외스케이트장	219	55,215
실내체육관		총5종 강습 19개반 / 대관 1개 업장	414	114,543
	체육관	배드민턴, 농구 회원강습 6개반 외 일일입장 등	262	89,419
	헬스장	헬스 회원강습 6개반 외 일일입장 등
	탁구장	탁구 회원강습 6개반 외 일일입장 등
	철 인	철인 회원강습 1개반
	대관, 기타, 임대	실내체육관, 기타(사물함, 샤워 등), 임대료 등	152	25,124
청소년수련관		총 17종 강습 73개반 / 대관 1개 업장	607	244,197
	수영장	회원강습 45개반 외 일일입장 등	416	159,018
	헬스장	회원강습 10개반 외 일일입장 등	71	45,540
	다목적실	회원강습 6개반	28	2,025
	체육관	농구, 배드민턴 등 12개반 외 대관, 자유이용 등	75	36,108
	임대, 기타	임대료, 공공요금, 사물함, 회원증 발급 수수료 등	17	1,506

8		시민이 안전하고 행복한 시설환경 조성		(주요업무-탄소중립)
경영전략			편의제고를 위한 시설환경 개선	공원수련관관리처

수요자 중심의 시설환경 개선으로 이용고객의 편의를 증진하고 시설 관리 효율화로 안전하고 신뢰받는 시설환경 조성

【목표: 관문 체육관 조명 개선 외 4건 기한 내 사업완료】

□ 사업목적

○ 수요자 중심의 시설환경 개선으로 고객 만족도 제고 및 운영 효율성 증대

○ 시설 안전 강화, 에너지 절감 사업 확대 추진으로 공사의 ESG경영 실천에 기여

□ 사업개요

구분	사 업 명	내 용	소요예산 (백만원)	비고
	5건		540
체육공원	관문 체육관 조명 개선	체육관 조명 시스템 전수 교체	300	도비지원 (90)
	문원 광장 배수로 정비	광장 배수로 정비 등	40
수련관	폐열회수기 교체	폐열회수기 1대	94	국비지원 (38)
	주차장 채광창 정비 공사	주차장 채광창 덮개 80㎡ 설치	40
	기계설비 개선	시스템에어컨 설치(30), 오수배관 교체(21), 급·배기휀 교체(15)	66

□ 중점 착안사항

○ 수요자 중심의 시설환경 개선

- 노후 시설·장비 보수·교체, 이용고객 민원사항 반영 사업 추진

○ 안전사고 사전 예방 및 강화

○ 에너지 절감설비 확대 설치

- LED 조명 설치, 폐열 회수설비 교체 등

* 지역에너지절약 시설보조사업 추진

□ 세부추진계획

○ 계획수립: 2025. 1월

○ 분야·시설별 사업추진

- 시설환경개선 사업: 2025. 1월 ~ 6월

- 정밀안전점검 용역: 2025. 10월 ~ 11월

○ 피드백 및 결과보고

- 시설환경개선 사업: 2025. 7월

- 정밀안전점검 용역: 2025. 12월

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	540	540
국비	38	38
도비	90	90
시비	412	412
기타

9		공원‧수련관 체육시설 수지율 제고 노력		(주요업무)
경영전략			재무건전성 강화	공원수련관관리처

공원‧수련관 사업 운영 정상화를 위해 사용료 현실화 노력을 통한 수입증대와 인력 재배치를 통한 소요예산 절감

【목 표: 조례 개정(안) 제출 2건】

□ 사업목적

○ 공원‧수련관 체육시설 사용료 현실화 노력을 통한 수입증대

○ 운영인력 전반적 재배치를 통한 예산의 효율적 운영

□ 중점 착안사항

○ 2024년도 원가분석 결과를 반영한 사용료 현실화 노력

○ 공원‧수련관 인력의 업무조정을 통한 시설운영 효율성 강화

□ 세부추진계획

○ 계획수립: 2025. 2월

○ 운영기간: 2025. 연중

○ 대    상: 공원·수련관 시설 및 체육 프로그램

○ 주요내용

- 2024년도 원가분석 결과에 기반한 수지율 산정

- 공원‧수련관 시설운영 관련 조례 개정(안) 제출

- 공원‧수련관 인력운영 방안의 효율성 강화(제로베이스 검토)

미래전략단 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 88.6점(미래전략단) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 경영평가, 경영목표이행실적평가 ⇒‘최우수’등급 달성 ◈ 비전 ❍ 집단지성으로 좋은 변화를 이끌어 가는 미래전략단 ◈ 핵심전략 ❍ 과천시 발전에 기여할 수 있는 도시정책 연구 및 과제 발굴 ❍ 공사 지속경영가능을 위한 사업추진 기반 고도화 ❍ 일하는 보람을 느낄 수 있는 조직문화 조성
전 략			2025년 업무계획
○ 친환경 경영체계 고도화			▷기후변화 대응 R&D 협업 사업
○ 시민과 함께하고 시민의 니즈를 고려한 도시개발 추진			▷정책연구 소모임 ‘과천 싱크탱크’운영
○ 사업추진 기반 고도화			▷미래를 준비하는 정책 세미나 개최 ▷지역사회 미발굴 통계조사 ▷공공서비스 정책 발굴을 위한 자료 제공 ▷안전한 기록물 보존환경 조성 ▷과천시민회관 및 도시공사 기록백서 발간

1		기후변화 대응 R&D 협업 사업		(신규사업 -신도심, 탄소중립)
경영전략			친환경 경영체계 고도화	미래전략단

대외 협업을 통해 자치단체․공사 단독으로 추진하기에 한계가 있는 기후변화 대응 기술개발 사업의 가시적인 성과를 달성코자 함

【목표: 3대 R&D 협업 사업 추진】

□ 중점 착안사항

○ 국제공동연구, 국책과제 등 대외 연계 사업의 안정적 추진

○ 스마트도시 적용 및 시민이 체감할 수 있는 실증사업 결과 도출

□ 사업개요

사 업 명	기간	주요내용
디지털 트윈 기반 기후변화 예측․피해 최소화 기술 개발 (과기부 주관 국책연구과제)	2023 ~ 2027. 2월	∙협업기관: LH토지주택연구원 ∙도시 기후변화, 영향 감시 및 피해감지기술 실증(30만 이하)
스마트공원 서비스 실증사업 (LH토지주택연구원 정기과제)	2025년 연중	∙협업기관: LH토지주택연구원 ∙AIoT 센서를 통한 도시환경 데이터 수집 및 활용
AI 기반 도시냉각기술 개발 (한-싱가포르 국제공동연구)	2024 ~ 2027. 8월	∙협업기관: 부산대, A-STAR* ∙AI 기반 도시냉각기술 실증

* A-STAR(Agency for Science, Technology and Research)

: 싱가포르 정부출연연구기관. 싱가포르 최대 연구조직

□ 세부추진계획

○ (국책과제)디지털트윈 기반 기후변화 예측․피해 최소화 기술 개발

- 홍수, 폭염 등 기후변화 예측 센서 설치 및 행동대응 사업 시행

○ (LH자체과제)스마트공원 서비스 실증사업 추진

- 관문체육공원 스마트 트리 설치, 환경DB 수집, 상기 국책과제 연계

○ (국제공동연구)AI 기반 도시냉각기술 개발

- 도시냉각기술 최적 배치 및 적용 실증

□ 재원확보계획

구 분	사업명	총사업비	사업기간
계		362.6억 원
국비	기후변화 예측․피해 최소화 기술 R&D	347.6억 원	’23~’27.2월
	AI 기반 도시냉각기술 개발	15억 원	’24~’27.8월

* 각 R&D 사업비는 전체 소요 총액 기준(과천시 단독 투입 사업비 아님)

2		정책연구소모임 ‘과천 싱크탱크’ 운영		(주요업무-신도심)
경영전략			시민과 함께하고 시민의 니즈를 고려한 도시개발 추진	미래전략단

도시 변화 대응과 중요 지역문제에 관한 맞춤형 정책 생산을 통해 지속가능한 지역사회와 시정발전에 기여하기 위함

【목표: 과천 싱크탱크 지속 운영】

□ 사업개요

○ 사업기간: 2025. 4월 ~ 12월 매월 1회

○ 참석대상: 시의원, 시 공무원 등 10여 명

- 주제에 따른 외부 전문가, 시 담당자, 일반시민 등 확대 참여 가능

○ 내    용: 지역발전을 견인할 수 있는 주요 도시정책 연구

□ 그간 추진사항

○ 정책연구소모임 과천 싱크탱크 신규 운영(2024. 6월부터 5회)

- 도시공간 개발과 관련한 전문가 간담회 진행

- 시의원, 시 공무원, 공사 직원이 참여하는 자체 소모임 운영

□ 세부추진계획

○ 사업평가 및 향후 추진방향 설정: 2024. 12월

○ 사업 내실화를 위한 업무연찬: 2025. 1월~3월

○ 정책 연구 및 입법 지원 정책연구소모임 개최: 2025. 4월~12월

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
기타	30	6	6	6	6	6

*(자본금) 600만원 = 대관료390만원+발표수당120만원+자료집제작60만원+진행비30만원

3		미래를 준비하는 정책 세미나 개최		(주요업무 -신도심, 탄소중립)
경영전략			사업추진 기반 고도화	미래전략단

사업구분				신도심	시승격 40주년	탄소중립
신규	개편	주요	일몰			직접	간접
		●		●			●

전문가 네트워크 활용을 통한 도시정책 발굴 및 현안 해결에 관한 지역 주민 공감대 조성으로 지역 통합 및 발전 기반 조성 기여

【목표: 정책세미나 주최 4회】

□ 사업개요

○ 다양한 이해관계자가 참여하는 지역문제 해결 정책세미나 주최

□ 그간 추진사항

○ 스마트시티 과천 심포지엄(2022년)

○ 환경토크쇼 「Shall We Green?」(2023년)

○ 과천 미래 100년 포럼: 지식․문화예술 거점도시를 향해(2023년)

○ 월드푸드테크 생태계 조성 콘서트(2024년)

○ 유니버설디자인 정책세미나(2024년)

□ 세부추진계획

○「과천 미래 100년 포럼」 등 2025년 주요 정책세미나 분야 선정

○ 선행 연구자료 연찬 및 세미나 자료 점검․보완

○ 정책 세미나 개최 및 전문포럼 자료집, 정책 제언서 작성 등

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
기타	110	22	22	22	22	22

*(자본금) 550만원(1회) = 대관료100만원+발표수당220만원+자료집180만원+진행비50만원

4		지역사회 미발굴 통계조사		(주요업무 -신도심, 탄소중립)
경영전략			사업추진 기반 고도화	미래전략단

지역 통계자료로 활용할 수 있는 시민인식 조사를 통해 공사 사업운영과 과천시 정책 수립을 위한 기초자료를 축적하기 위함

【목표: 지역사회 통계조사 2개 분야 】

□ 사업개요

○ 조사대상: 과천시민 및 과천시 생활권 국민

○ 조사규모: 통계조사별 각 2,000명

○ 내    용: 지역 특성 파악과 정책반영이 가능한 분야 통계조사

□ 그간 추진사항

○ 과천시 생활체육 실태조사(2023년, 2024년)

- 시민 및 생활권 국민 대상 생활 체육 향유 실태 조사

□ 세부추진계획

○ 사업평가 및 향후 조사방향 설정: 2024. 12월

- 생활체육실태조사는 제2실내체육관 건립 완료 시점에 재조사 검토

○ 2025. 통계조사 시행: 2025. 상․하반기 각 1회

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
기타	500	100	100	100	100	100

*(자본금) 5,000만원(1회) = 연구인건비 3,500만원 + 조사진행 700만원 + 기타 800만원

5		공공서비스 정책 발굴을 위한 자료 제공		(주요업무)
경영전략			사업추진 기반 고도화	미래전략단

내․외부 고객에서 지역 관련 정보 및 정책자료 제공을 통한 온․오프라인 정책자료관 역할 수행

【목표: 정기 간행물 4종 발간】

□ 사업개요

구 분	주요내용	활 용
과천돋보기	지역정보 제공 온라인 간행물	지역 전체
G-브리프	과천시 및 공사 관련 정책 분석 자료	도시공사
주간 정책 빠삭	주간 정책 및 연구동향 분석 자료	시, 의회, 공사
주간 경제영양제	주간 주요 경제이슈 분석 자료	도시공사

□ 그간 추진사항

○ (과천돋보기) 2021. 8월부터 매월 발간, ’21․’22․’23 통합본 발간

○ (G-브리프) 2022. 2월부터 매월 발간, ’22․’23 통합본 발간

○ (주간 정책 빠삭) 2023. 3월부터 매주 발간

○ (주간 경제영양제) 2023. 5월부터 매주 발간

□ 세부추진계획

○ 지역정보 제공 및 정책분석자료 지속 제공

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
기타	50	10	10	10	10	10

*(자본금) 1,000만원 = 통합간행물 2종 800만원+간행물 수요조사(2회) 200만원

6		안전한 기록물 보존환경 조성		(주요업무)
경영전략			시업추진 기반 고도화	미래전략단

「기록물관리 중장기(2022-2026) 계획」의 도약기 목표 ‘기록물

보존 철저화’를 위한 기록물 장기 보존환경 조성을 추진함

【목표: 기록물 관리 3대 사업 추진】

□ 사업개요

○「공공기록물 관리에 관한 법률」에 따른 생산 의무 기록물 관리 체계화

○ 기록관리시스템 운영을 통한 전자기록 중심 업무기반 구축

□ 그간 추진사항

○ 기록관리시스템(RMS) 도입

○ 기록물 장기 보존환경 조성을 위한 공사 서고 환경 개선

○ 도시공사 간행물 관리 체계 구축

□ 세부추진계획

○ 기록관리시스템(RMS) 운영

○ 영구․준영구 주요기록물 이중보존 등 관리방안 수립

○ 전자기록물 공개(재)분류 운영

- 비공개 기록물 5년 주기 공개여부 재분류 실시

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
시비	20	4	4	4	4	4

*(대행사업) 400만원 = 평가심의회 120만원+기록물폐기 200만원+기록관용품 80만원

7		과천시민회관 및 도시공사 기록백서 발간		(주요업무)
경영전략			사업추진 기반 고도화	미래전략단

시민회관 개관 30년, 공사(공단) 설립 25년을 맞아 역사적 가치가 있는 기록자산 발간을 통해 공사 재도약의 근간을 마련하기 위함

【목표: 기록백서 등 2종 발간】

□ 사업개요

○ 사업기간: 2025. 1월,  10월

○ 내    용: G-Archiving 프로젝트에 시행에 따른 보고서 발간

□ 그간 추진사항

○「G-Archiving 프로젝트」 계획 수립 및 추진

- 도시공사, 시민회관의 주요사업 및 성과, 인터뷰 기록 등 자료 수집

□ 세부추진계획

○ 수집 자료 분석 및 원고 구성: 2024. 10월~11월

○ 기록집 발간을 위한 디자인 구성: 2024. 11월~12월

○ 보고서 작성: 공사 발전전략 보고서 및 기록집 발간

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
시비	30	30	-	-	-	-

*(대행사업) 3,000만원 = 100,000원×150권×2종

안전감사단 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 88.6점(안전감사단) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 경영평가, 경영목표이행실적평가 ⇒‘최우수’등급 달성 ◈ 비전 ❍ 청렴, 안전․보건 강화를 통한 신뢰받는 직장 조성 ◈ 핵심전략 ❍ 전사적 윤리․인권경영 및 자체감사활동 강화 ❍ 산업안전․보건관리를 통한 신나는 일터 조성
전 략			2025년 업무계획
○ 윤리적 책임이행 강화			▷자체감사활동을 통한 내부통제체계 강화 ▷공정사회 구현을 위한 윤리경영체계 고도화 ▷사회적가치 실현을 위한 인권경영체계 고도화 ▷인권영향평가를 통한 인권리스크 제로화 ▷청렴시민감사관 제도 운영 내실화
○ 통합 안전관리체계 강화			▷KOSHA-MS 인증갱신을 통한 자율안전보건체계 강화 ▷중대산업재해 예방을 위한 사전 유해위험요인 파악 ▷중대산업재해 예방을 위한 업무수행 교차점검
○ 선제적 재난안전 예방 활동 전개			▷보건관리전문기관을 통한 근로자 건강관리체계 강화 ▷유해환경 개선활동을 통한 안전한 직장환경 조성 ▷건강검진 실시를 통한 근로자 건강보호 ▷자기건강능력 향상을 위한 보건상담‧교육 강화 ▷근로자 의견수렴을 통한 산업안전보건 활동 ▷전문기관을 통한 재해예방 안전보건교육 실시
○ 업무 혁신을 통한 좋은 일자리 조성			▷전문교육을 통한 역량강화 및 신나는 일터 조성

1		KOSHA-MS 인증 갱신을 통한 자율안전보건체계 강화		(신규사업)
경영전략			통합 안전관리체계 강화	안전감사단

KOSHA-MS 인증 운영규칙에 따라 부적합사항을 점검하고 최신 법령에 알맞게 안전보건활동을 실시하여 중대산업재해를 예방하고자 함

【목 표: 연장심사‘적합’】

□ 중점 착안사항

○ 안전보건경영시스템 연장심사를 통한 자율 안전보건관리체계의 적정성 및 KOSHA-MS 인증 운영규칙에 따른 필수 요구서류 P-D-C-A 환류체계 점검

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 전사업장(대행사업 분야)

○ 사업내용: 성과측정보고서, 법규준수평가, 내부심사 등 적정여부

및 현장 안전보건점검을 통한 심사

○ 소요예산: 2,400천원

□ 세부추진계획

○ 안전보건경영시스템(KOSHA-MS) 운영 계획 수립(2025. 2.)

○ 2024년도 지적사항(관찰⸱권고) 현장 개선 및 매뉴얼 개정(2025. 7.)

○ 안전보건 성과측정 보고서 및 법규준수평가 실시(반기 1회)

○ 내부심사 실시를 통한 매뉴얼 및 현장 부적합 사항 개선(연 1회)

○ 2025년 안전보건경영시스템 연장심사 실시(2025. 3분기)

○ 2025년 안전보건경영시스템 운영결과보고 및 경영자검토(2025. 12.)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	2.4	2.4
시비	2.4	2.4

2		자체감사활동을 통한 내부통제체계 강화		(주요업무)
경영전략			윤리적 책임 이행 강화	안전감사단

불합리한 행정처리 및 재정낭비 요인 등을 점검‧개선하고 상시 복무 감찰 시행으로 공직기강 확립 및 내부통제시스템을 강화하고자 함

【목  표: 자체 종합감사 1회, 복무감찰 4회】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 주요내용

- 자체 종합감사(연 1회), 복무감찰(연 4회), 일상감사(연중 수시),

특정감사‧조사(연중 수시), 외부강의 등 신고 이행실태 점검(연 2회)

직원 음주운전 실태점검(연 1회)

○ 소요예산: 2,400천원

□ 세부추진계획

○ 내부통제시스템 운영으로 반부패 인프라 강화: 연중

구 분	추진사항	비고
자체 종합감사	·감사범위 내 공사 업무전반 - 조직‧인사, 예산‧지출, 구매‧계약, 경영‧시설전반 등	연 1회
일상감사	·단가 및 산출량 등에 대한 계획 및 계약 일상감사 ·일상감사 이행실태 점검	수시
특정감사 (조사)	·사장 지시사항, 내부 신고(제보)사항 ·외부기관 이첩사항, 민원 및 부정적 언론보도 등	수시
복무감찰	·연말연시, 설‧추석 명절 연휴, 하계휴가기간 등 ·복무관리 및 사업장 안전관리 등 운영실태 점검	연 4회

○ 행정사무감사 수감: 2025. 상반기

○ 직원 음주운전 실태점검: 2025. 상반기

○ 외부강의 등 신고 이행실태 점검: 2025. 상‧하반기

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	2.4	2.4
시비	2.4	2.4

3		공정사회 구현을 위한 윤리경영체계 고도화		(주요업무)
경영전략			윤리적 책임 이행 강화	안전감사단

윤리경영체계 확립을 위한 제도운영 및 점검으로 부정‧부패행위 근절 및 공정사회를 구현하고자 함

【목 표: 윤리준법 자가진단 1회, 협력업체 청렴도 평가 1회】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 주요내용: 윤리경영, 부패방지 관련 제도 운영

○ 소요예산: 400천원

□ 세부추진계획

○ 윤리경영 종합계획 수립: 2025. 1분기

- 윤리경영 비전 및 목표 재정립, 신규 및 중점과제 도출

○ 청렴신고센터(홈페이지), 클린신고센터(전자문서) 운영: 연중

- 부패행위 및 이해충돌 등 신고에 따른 자체조사

○ 분야별 부패방지교육 강화: 연중

- 청렴지킴이 전문교육, 감사담당 심화교육, 청렴 내부강사 양성과정 등

○ 청렴지킴이 제도 운영 강화: 2025. 3. ~ 12.(월 1회)

- 간담회(연 2회), 부‧단별 윤리교육(이해충돌, 행동강령 등)

- 성희롱 모니터링단 통합 운영(구제절차 등 안내)

○ 전직원 윤리경영 내재화 수준 점검 : 2025. 하반기

○ 전직원 부패위험도 자가진단 실시: 2025. 7. / 12.

○ 협력업체 대상 청렴도 평가: 2025. 9. ~ 12.

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	0.4	0.4
시비	0.4	0.4

4		사회적가치 실현을 위한 인권경영체계 고도화		(주요업무)
경영전략			윤리적 책임 이행 강화	안전감사단

인권경영체계 확립을 위한 제도운영 및 점검으로 사회적 가치를 실현하고 인권존중 조직문화를 확산하고자 함

【목 표: 갑질발생 위험진단 1회, 인권경영 캠페인 2회】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 주요내용: 인권경영, 갑질근절 관련 제도 운영

○ 소요예산: 600천원

□ 세부추진계획

○ 인권경영 및 갑질근절 종합계획 수립: 2025. 1분기

- 인권경영 추진을 위한 단계별 로드맵 마련 및 핵심과제 도출

○ 청렴신고센터(홈페이지), 클린신고센터(전자문서) 운영: 연중

- 갑질 및 인권침해 등 신고에 따른 자체조사

○ 인권지킴이 제도 운영 강화: 2025. 3. ~ 12.(월 1회)

- 간담회(연 2회), 부‧단별 인권교육 및 캠페인 등 참여

○ 인권경영 및 갑질근절 캠페인: 2025. 상‧하반기

○ 인권경영 동참 서약 및 대내외 선포: 2025. 하반기

○ 갑질발생 위험도 진단: 2025. 하반기

○ 인권‧갑질‧구제절차 관련 설문조사: 2025. 11. ~ 12.

○ 세계인권의 날 이벤트: 2025. 12.

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	0.6	0.6
시비	0.6	0.6

5		인권영향평가를 통한 인권리스크 제로화		(주요업무)
경영전략			윤리적 책임 이행 강화	안전감사단

공사운영 및 주요사업 시행과정에서 발생할 수 있는 인권리스크를 시민전문가로 구성된 인권경영위원회에서 재점검 및 개선하여 인권영향평가의 실효성을 확대하고자 함

【목 표: 인권영향평가 1회, 인권경영위원회 2회】

□ 사업개요

○ 기    간: 2025년 하반기

○ 주요내용: 기관운영 및 주요사업 지표별 서면평가, 현장평가

○ 소요예산: 1,160천원

□ 세부추진계획

○ 전년도 인권영향평가 결과 개선사항 조치 점검: 2025. 5. ~ 6.

○ 인권영향평가 기본계획 수립: 2025. 7.

- 인권경영추진단 재구성, 일정별 세부추진계획 수립

○ 인권영향평가 지표 검토 및 확정: 2025. 8.

- 기관운영 및 주요사업 세부지표 개선(인권경영추진단)

○ 인권영향평가 체크리스트 작성 및 지표별 실적 증빙: 2025. 9.

○ 제1회 인권경영위원회 개최: 2025. 10.

- 기관운영 및 주요사업 인권영향평가(서면평가) 실시

○ 제2회 인권경영위원회 개최: 2025. 11.

- 주요사업 인권영향평가(현장평가) 실시

○ 인권영향평가 결과보고: 2025. 12.

- 인권리스크(개선사항) 조치계획 수립 및 전사 공유, 대외기관 전파

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	1.16	1.16
시비	1.16	1.16

6		청렴시민감사관 제도 운영 내실화		(주요업무)
경영전략			윤리적 책임 이행 강화	안전감사단

사전 예방적 부패통제시스템의 일환으로 시민전문가의 감사행정 참여를 통하여 업무처리의 신뢰성 및 투명성을 제고하고자 함

【목 표: 1회 이상 운영】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 구    성: 3명(청렴시민감사관)

○ 활동범위: 공사 자체감사 등 참여 및 자문

○ 소요예산: 2,460천원

□ 세부추진계획

○ 청렴시민감사관 제도 운영 기본계획 수립: 2025. 상반기

- 회계사‧변호사 등 분야별 시민전문가 구성(임기만료 시 재구성)

○ 청렴시민감사관 사전회의 개최: 2025. 8. ~ 9.

- 자체 종합감사 계획(안) 공유 및 감사 중점사항 선정

○ 청렴시민감사관 감사활동 참여: 2025. 10. ~ 11.

- 사전자료 검토 및 분야별 자체 종합감사 실시(감사활동보고서 제출)

- 청렴 및 반부패 제도개선 관련 자문

○ 자체 종합감사 결과 청렴시민감사관 공유: 2025. 11. ~ 12.

○ 청렴시민감사관 제도 운영 결과보고: 2025. 12.

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	2.46	2.46
시비	2.46	2.46

7		중대산업재해 예방을 위한 사전 유해위험요인 파악		(주요업무)
경영전략			통합 안전관리체계 강화	안전감사단

중대재해처벌법에 의거하여 도급 및 용역 작업 시 유해‧위험 작업에 대한 현장점검을 실시하고 중대재해처벌법 대응 매뉴얼을 지속적으로 개정하여 중대산업재해를 예방하고자 함

【목 표: 중대산업재해 “ZERO화” 추진】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 공사 전 사업장

○ 사업내용

- 중대재해 예방 및 집중관리를 위한 사업 강화

- 취약 위험지역 보호강화 및 안전사각지대 해소

- 사업장 자율 안전보건체계 구축

□ 세부추진계획

○ 산업 안전‧보건 종합계획 수립 및 추진(2025. 1.)

○ 중대산업재해 예방을 위한 안전계획 수립(2025. 상반기)

○ 작업중지 요청제(연중)

- 근로자 스스로 작업조건이 위험하다고 판단될 시 작업중지 요청

- 작업중지 요청제 상시 운영(전화, E-mail, 홈페이지 접수)

○ 도급사업 안전관리 감독 강화(연중)

- 도급 시 안전조치준수 체크리스트 작성

- 안전작업허가서 작성 및 위험작업 현장점검 실시

○ 안전사고예방 캠페인 지속적 추진

○ 정기 안전‧보건 점검 정례화(분기 1회)

- 시설물 정기 점검 실시

- 안전장비, 보호구 착용 생활화

○「중대재해처벌법 대응 매뉴얼」지속 현행화(연중)

8		중대산업재해 예방을 위한 업무수행 교차점검		(주요업무)
경영전략			통합 안전관리체계 강화	안전감사단

「중대재해 처벌 등에 관한 법률」제4조에 의거하여 경영책임자등의 안전 및 보건 확보의무 사항을 타 기관과 반기 1회 교차 점검하여   중대산업재해를 예방하고자 함

【목 표: 안전관리책임자 등의 업무수행 교차 평가(연 2회)】

□ 중점 착안사항

○ 근    거: 중대재해처벌법 제4조(경영책임자등의 안전보건 확보의무)

- 안전보건 확보의무 이행 및 현장에서 시행되는 안전보건 업무의 내실화를 다지기 위한 교차점검 실시

□ 사업개요

○ 기    간: 연 2회(반기 1회)

○ 대    상: 안전보건관리책임자(사장), 관리감독자(부장 이상)

○ 평가내용: 안전보건관리체계 구축 및 이행조치 등

○ 추진방법: 안전보건관리책임자등의 업무수행평가 타 기관 교차점검

□ 세부추진계획

○ 안전보건관리책임자등의 업무수행평가 계획 수립: 2025. 6.

- 교차점검 대상기관 검토‧확정 및 세부사항 협의

○ 타 기관 교차점검 실시(연 2회)

○ 점검 결과에 따른 조치사항 이행

○ 평가 결과 공유(전자문서시스템, 게시판)

9		보건관리전문기관을 통한 근로자 건강관리체계 강화		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	안전감사단

직원 건강증진활동을 통한 일반 질환 및 직업병 질환에 대한 건강관리 통한 산업재해를 예방하고 근로자 건강관리를 강화하고자 함

【목 표: 산업보건의 위촉을 통한 보건관리 업무 위탁 실시】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 관리대상: 공사 소속 임직원

○ 주요내용

- 보건관리전문기관을 통한 산업보건의 위촉

- 안전한 일터 조성을 위한 현장점검 및 건강관리를 위한 사후관리 실시

○ 소요예산: 28,762천원

□ 세부추진계획

○ 보건관리전문기관 업무 계획 수립: 2025. 1.

- 사업장 보건관리 현황 및 유소견자 분류를 통한 건강관리 방안 수립

○ 보건관리전문기관을 통한 산업보건의 위촉: 2025. 1.

○ 전문인력을 통한 사후관리 실시(월 1회)

- 건강한 생활습관 지도⸱조언 및 업무적합 여부 상담

- 건강검진 실시 결과를 바탕으로 건강진단 및 사후관리 지도

- 직업성 관련 질환 및 건강장해 예방 방안 지도

○ 작업환경 관리 실시(격월 1회)

- 관리대상 유해물질 및 개인보호구 위생관리 방안 지도

○ 사업비 산출내역

- 보건관리위탁(산업보건의위촉): 5,600원×428명×12회 = 28,762천원

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	28.8	28.8
시비	28.8	28.8

10		유해환경 개선활동을 통한 안전한 직장환경 조성		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	안전감사단

사업장에 대한 유해인자 노출 평가를 실시하고 평가결과에 따른 개선활동 및 유해요인 현황분석을 통한 산업재해를 최소하고자 함

【목 표: 작업환경측정 2회 실시】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 공사 전 사업장

○ 소요예산: 16,500천원

□ 세부추진계획

○ 작업환경측정 실시(연 2회)

○ 근골격계 유해요인 개선활동 실시: 연중

- 근골격계 유해요인 평가 결과에 따라 증상 호소자 사후 관리

○ 뇌심혈관계 질환자 관리 실시: 연중

- 비대면 생체 인식 헬스케어솔루션 도입을 통한 뇌심혈관계질환 관리

○ 계절성 질환 관리 실시: 연중

- 혹서기, 혹한기 기간 동안 발생하는 응급상황을 대비한 근로자 건강관리

○ 사업비 산출내역

- 작업환경측정: 4,000,000원 × 2회 = 8,000천원

- 근골계유해요인 개선활동: 2,200,000원 × 1회 = 2,200천원

- 비대면 생체인식 키오스크: 400,000원 × 12회 = 4,800천원

- 계절성 질환 관리 응급 용품: 25,000원 × 300명 × 2회 = 1,500천원

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	16.5	16.5
시비	16.5	16.5

11		건강검진 실시를 통한 근로자 건강보호		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	안전감사단

건강검진을 실시하여 내부 직원의 건강상태를 확인하고, 질병의 예방 및 조기 발견으로 건강한 직장생활을 영위할 수 있도록 하고자 함

【목 표: 직원건강검진 실시】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 전직원

○ 소요예산: 105,550천원

□ 세부추진계획

○ 직원건강검진 계획 수립: 2025. 1분기

○ 직원 건강검진 실시

- 종합건강검진(상근직 이상/연 1회), 일반검진(단시간, 초단시간/연 1회)

- 배치전/특수검진

· 야간, 유해물질 노출 작업자 발생 시 특수검진 실시

○ 직원 건강검진 결과보고: 2025. 12.

○ 사업비 산출내역

- 직원건강검진(경영기획부 예산)

· 종합검진: 350,000원 × 283명 = 99,050천원(대행, 개발, 주차 포함)

· 일반검진: 40,000원 × 50명 = 2,000천원

· 특수검진: 50,000원 × 90명 = 4,500천원

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	105.6	105.6
시비	105.6	105.6

12		자기건강능력 향상을 위한 보건상담‧교육 강화		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	안전감사단

건강관리실 운영, 사후관리를 통해 내·외부 고객의 건강에 대한 관심도를 향상시키고, 간이검사 및 보건상담으로 건강관리법을 제공하여 직원 및 이용고객의 자기건강관리 능력을 향상시키고자 함

【목 표: 건강관리실 운영, 사후관리 실시】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 내·외부고객

○ 소요예산: 3,000천원

□ 세부추진계획

○ 건강관리실 운영: 연중 수시

○ 검진결과 유소견자 사후관리: 연중 수시

- 1:1 보건상담 및 간이검사

- 전화, 이메일을 통한 유소견자 모니터링

○ 건강관리실 운영 강화: 연중 수시

- 사업장 이용고객 부상 발생 시 단순⋅응급처치, 간이검사를 통한 보건상담

○ 직원 만성질환 예방을 위한 보건교육(연 2회)

- 과천보건소와 함께하는 만성질환관리 교육(영양, 식이교육)

○ 사업비 산출내역

- 건강관리실 의료용품 및 의약품 구입 1,500,000원 × 2회 = 3,000천원

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	3.0	3.0
시비	3.0	3.0

13		근로자 의견수렴을 통한 산업안전보건 활동		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	안전감사단

위험성평가 시 현장의 유해‧위험요인을 파악하여 사고 위험을 낮추고 기존의 산업안전보건위원회를 통해 선제적 예방활동을 실시하고 함

【목 표: 위험성평가 2회, 산업안전보건위원회 4회】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 공사 전 사업장

○ 사업내용

- 위험성평가 실시 및 전문적인 산업안전관리

- 산업안전보건위원회 운영으로 사업장 안전관리 지속추진

□ 세부추진계획

○ 산업안전보건위원회 연중 계획 수립: 2025. 1분기

○ 산업안전보건위원회 실시(분기 1회)

- 안전 및 보건에 관한 중요 사항 공유

- 노사 안건 수렴 및 관련 사항 회의 실시

○ 노사합동 안전 점검 정례화(4월, 10월)

- 노사공동 근로자대표를 통한 사업장 특별안전보건 점검

○ 위험성평가 연중 계획 수립: 2025. 1분기

○ 위험성평가 실시(반기 1회)

-‘KRAS 기법(위험성평가 지원시스템)’을 활용한 위험성평가 실시

- 사업장 순회 점검으로 유해‧위험요인 파악 및 사전 개선조치

14		전문기관을 통한 재해예방 안전보건교육 실시		(주요업무)
경영전략			선제적 재난안전 예방활동 전개	안전감사단

산업안전보건교육을 통해 산업안전에 대한 정확한 정보를 제공하고 전문 외부교육을 통해 관리자의 산업재해에 대한 대처능력을 향상시켜 중대재해로부터 안전한 사업장을 조성하기 위함

【목 표: 관리책임자․감독자교육, 정기교육(전직원 이수)】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 전직원

○ 사업내용

- 산업안전보건교육 강화로 직원 의식 제고

- 전문기관의 관리감독자 교육을 통해 산업재해예방 및 사고 대처능력 향상

○ 소요예산: 17,108천원

□ 세부추진계획

○ 관리책임자 교육(사장, 1회/2년, 6시간 이상)

○ 관리감독자 교육(처․부장, 연 1회, 16시간)

- 관리감독자의 직무와 역할에 대한 법정의무 교육(전문기관 외부교육)

○ 산업안전보건 정기교육(전직원)

- 안전 및 보건에 대한 지식 습득을 통한 산업재해 예방 교육(반기 1회)

- 온라인 또는 부서별 오프라인 교육실시

○ 사업비 산출내역

- 관리감독자 교육: 230,000원 × 30명 = 6,900천원

- 산업안전보건 온라인정기교육: 44,000원 × 232명 = 10,208천원

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	17.1	17.1
시비	17.1	17.1

15		전문교육을 통한 역량강화 및 신나는 일터 조성		(주요업무)
경영전략			업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성	안전감사단

전문교육을 실시하여 내부역량을 강화하고 직원 친화프로그램 운영을    통해 안전감사단 소속직원들의 친밀감 증진과 조직력을 강화하고자 함

【목 표: 직원 친화활동 3회, 전문교육 2회 이상】

□ 사업개요

○ 기    간: 연중

○ 대    상: 안전감사단 직원

○ 소요예산: 3,900천원

□ 세부추진계획

○ 내부고객만족도 향상방안

- 직원 간담회(tea-time), 야외활동 등 활성화

- 매월 마지막 금요일 “야근 없는 날” 지정 운영

- 매월 11일 “상호존중의 날” 지정 운영

○ 내부역량강화 방안

- 감사역량 강화교육

- 각 분야별 전문교육이수: 안전, 보건, 간호

- 안전감사단 그룹학습조 운영

○ 사업비 산출내역

- 안전, 보건 관리자 교육: 300,000원 × 2명 = 600천원

- 간호사 교육: 300,000원 × 1명 = 300천원

- 감사 전문 교육: 500,000원 × 3명 × 2회 = 3,000천원

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	3.9	3.9
시비	3.9	3.9

경영기획처 주요업무계획
	중장기 목표
◈ 2026 외부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 내부고객만족도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 2026 시민신뢰도 ⇒ 90점(공사전체) ◈ 행정안전부 경영평가 ⇒ 최상위등급 달성
		2025년 목표
◈ 외부고객만족도 ⇒ 88.6점(경영기획처) ◈ 내부고객만족도 ⇒ 80.2점(공사전체) ◈ 시민신뢰도 ⇒ 80.0점(공사전체) ◈ 수입도전목표 ⇒ 476백만원 ◈ 경영평가, 경영목표이행실적평가 ⇒‘최우수’등급 달성 ◈ 비전 ❍ ESG경영을 기반으로 한 경영혁신의 일상화 ◈ 핵심전략 ❍ 경영환경 변화에 선제적 대응을 위한 경영혁신 체계 구축 ❍ 도시개발사업의 안정적 추진을 위한 효율적 자금관리 ❍ 성과를 중심으로 한 조직문화 개선
전 략			2025년 업무계획
○ 소통을 통한 고객서비스 제고			▷CS경영 고도화 추진을 위한 소비자중심경영 (CCM) 전략체계 구축 ▷고객가치를 최우선으로 하는 공감행정 실현
○ 재무건전성 강화			▷재무건전성 강화를 통한 경영효율화 달성
○ 경영혁신 인프라 조성으로 지속가능 경영체계 확립			▷지방공기업 경영평가 최우수 등급 달성 ▷인재육성프로젝트 「입사부터 퇴직까지」
○ 업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성			▷고객(직원)이 행복한 일터 만들기 ▷협력과 화합의 공공 노사문화 조성
○ 정부정책과 연계한 사회적 가치 실현			▷ESG 내재화□고도화로 지속가능경영 실천
○ 지역상생 협력 및 지역경제 발전			▷선(先)한 지역사회공헌 사업 운영
○ 윤리적 책임이행 강화			▷공□공 채용제도 정착 ▷AI를 활용한 홍보시스템 운영

1		CS경영 고도화 추진을 위한 소비자중심경영(CCM) 전략체계 구축		(신규사업)
경영전략			소통을 통한 고객서비스 제고	경영기획처

공사 CS 경영활동의 체계를 사전적·적극적 개념에 초점을 둔  소비자중심경영 체계로 전환하여 CS경영 고도화 추진

【목표: 소비자중심경영(CCM)인증 】

□ 사업개요

○목    표: 소비자중심경영(CCM)인증

○추진기간: 2025. 3월 ~ 9월

○내    용: 기업이 수행하는 모든 활동을 소비자 중심으로 구성하고 관련 경영활동을 지속적으로 개선하고 있는지 평가하여 인증하는 제도

□ 세부추진계획

○ 소비자중심경영(CCM) 인증절차

- 인증접수 → 현장심사 → 위원회심의 → 결과통보 및 인증서교부

※ 유효기간 3년

- 인증비용: 6,600천원(부가세 및 현장평가 실비 포함)

- 인증기관: 공정거래위원회(인증), 한국소비자원(운영)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	11	6.6			4.4
시비	11	6.6			4.4

2		고객가치를 최우선으로 하는 공감행정 실현		(주요업무)
경영전략			소통을 통한 고객서비스 제고	경영기획처

고객 및 시민과 함께 성장하는 정책 반영으로

고객만족도 향상 및 공감행정 실현

【목 표: 주민참여예산 1회, 시민제안공모 1회】

□ 사업개요

○ 다양한 방식의 소통통로 확대를 통한 의견수렴

○ 고객중심 제도개선 및 환류체계 구축으로 고객만족도 제고

□ 세부추진계획

○ 고객 및 주민참여 고도화

- 고객만족경영 중장기전략 수립 및 환류

- 고객 및 주민참여 종합계획 수립

- 시민참여위원회(4회) 및 주민참여예산제도(1회)

- 시민제안공모, 간담회, CS운영협의회, 설문조사 등

○ 고객니즈 정책반영으로 충성고객 확보

- 고객니즈 분석 → 정책반영 → 충성고객 제고

- 고객만족도조사(행안부/용역), 고객의소리(VOC) 분석(4회), 서비스헌장 평가,

자체 고객만족도 조사 실시

○ 고객서비스 품질개선

- 맞춤형 CS교육 및 CCM리더제를 활용한 전달교육, 해피스마일 캠페인 추진

- 고객모니터단 현장평가 및 고객응대모니터링을 통한 피드백 환류

- 자체평가 및 CS협의체 교차평가를 통한 전화친절도 제고

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	314.5	62.9	62.9	62.9	62.9	62.9
시비	314.5	62.9	62.9	62.9	62.9	62.9

* 6,290만원 = 경평만족도조사 1,200만원 + 자체만족도조사 2,000만원 +  전화응대모니터링 600만원 +          고객응대모니터링 500만원 + CS관련물품 320만원 + CS관련위원회 720만원 +

프로그램비 750만원 + CS포상 200만원

3		재무건전성 강화를 통한 경영효율화 달성		(주요업무)
경영전략			재무건전성 강화	경영기획처

경영효율화 달성을 위한 치밀하고 세분화한

재무관리 및 리스크 관리 체계 내실화

【목표: 부채비율 150% 이내 유지, 구분회계 도입 및 자문강화】

□ 사업개요

○ 시기별·사업별 부채감축 및 부채비율 150% 이내 유지

○ 체계적 리스크관리체계 구축으로 우발부채 예방

○ 경영성과 확대를 위한 회계시스템 고도화

□ 그간 추진사항

○ 중장기 재무관리계획 수립 및 분기별 부채점검

○ 고문회계사 운영 및 리스크관리위원회 정기자문 활성화

○ 원가분석 전문업체 컨설팅을 통한 분석역량 내재화

□ 세부추진계획

○ 중장기 재무관리계획 보완 및 분기별·사업별 부채감축

○ 고문회계사·세무사 운영 및 리스크관리위원회 수시자문 기능 강화

○ 자체 사업장별 손익분석 및 사업별 구분회계 전면 도입

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	146	24	26	29	32	35
시비	146	24	26	29	32	35

4		지방공기업 경영평가 최우수 등급 달성		(주요업무)
경영전략			경영혁신 인프라 조성으로 지속가능 경영체계 확립	경영기획처

지방공기업 경영평가 및 경영목표 이행실적 평가에서 최우수 등급을 달성 및 자율적 혁신을 통한 지속가능경영 실현

【목 표: 지방공기업 경영평가“최우수”등급 달성】

□ 사업개요

○ 중장기 경영계획 수립

○ 경영평가 개선 지표 집중관리

○ 정부 혁신 가이드라인과 연계한 혁신과제 발굴 및 혁신계획 추진

□ 세부추진계획

○ 중장기 경영계획 수립

- 경영환경 분석, 핵심전략, 단계적 실행계획 , 리스크관리, 지속가능경영 등

○ 경영평가 지적사항 개선 및 평가지표 책임 관리

- 경영평가 지적사항 개선(2025년 2월까지) 및 평가지표 기반 업무추진

- 지표별 책임담당자 지정, 정량지표별 지표총괄책임자 지정운영

- 경영평가 수검관리 체계화(자체 모의평가 및 피드백 2회)

·경영평가 지표 담당자 업무능력향상 교육(지표별 중점사항, 응대교육 등)

- 지표별 담당자 보상체계 도입으로 성과 중심의 일하는 조직문화 확산

○ 경영평가 지표를 바탕으로 업무동기화와 체계개선

- 주요사업 분석 및 결과보고·환류

- 경영평가 지표와 연계한 BSC평가기준 설정

○ ESG경영추진단 및 열린혁신추진단 운영

- 경영실적보고서 작성, 경영평가 지표중심 성과점검, 우수기관 벤치마킹

○ 사장·본부장 경영목표 설정 및 이행성과 관리

○ 새정부 지방공공기관 혁신가이드라인에 연계한 혁신 업무 추진

- 4대 혁신과제(구조개혁, 재무건전성 강화, 관리체계 개편, 민간협력 강화 등)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	90	8	58	8	8	8
시비	90	8	58	8	8	8

5		인재육성프로젝트「입사부터 퇴직까지」		(주요업무)
경영전략			경영혁신 인프라 조성으로 지속가능 경영체계 확립	경영기획처

맞춤형 교육 운영으로 개인·조직 역량 강화

【목표: 인적자원개발 우수기관 재인증(Best HRD)】

□ 사업개요

○ 직무중심교육을 통한 역량 강화 및 성과창출

○ 전문교육기관과의 협업으로 교육만족도 제고 및 운영 효율 극대화

□ 세부추진계획

○ 공공부문 인적자원개발 우수기관 재인증(Best HRD)

○ 주기별 맞춤교육 운영

- 신규자: 조직적응을 위한 온보딩 프로그램 운영(새내기 생존매뉴얼 등)

- 재직자: 직무능력·관리자 역량 강화 프로그램 운영(실무·리더쉽등)

- 퇴직예정자: 생애설계 교육 제공 및 은퇴준비교육 지원

○ 자기주도적 평생학습문화 정착

- 직원능력개발지원제도 운영: 평생학습위원회를 통한 직무중심 교육지원

- 업무역량 및 인문학적 소양을 위한 학습조직 운영(그룹학습조)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	850	150	160	170	180	190
시비	850	150	160	170	180	190

6		고객(직원)이 행복한 일터 만들기		(주요업무)
경영전략			업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성	경영기획처

일과 삶의 적절한 균형을 유지하는 지원제도 운영으로 즐거운 조직문화 정착

【목표: 동기부여 지원 프로그램 운영(3건)】

□ 사업개요

○ 동기부여 지원 프로그램 운영

○ 직원 행복지수 UP! 프로그램 운영

□ 세부추진계획

○ 동기부여 프로그램 운영

- 업무성과에 따른 각종 포상제도 운영(국·내외연수, 특별포상휴가 등)

- 경력개발 지원 프로그램(외부전문교육, 업무관련 자격취득지원 등)

- 팀워크 강화 프로그램(팀빌딩, 워크숍, 야외활동 등) 기획운영

○ 직원 행복지수 UP! 프로그램 운영

- 여가생활 지원(공연·전시회 관람 등, 생일·기념일 상품 지급)

- 건강한 일터 환경 만들기(근무형태 다변화, 정신·신체건강 종합관리)

- 저 출산 극복을 위한 각종 제도 정비

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	408	81.6	81.6	81.6	81.6	81.6
시비	408	81.6	81.6	81.6	81.6	81.6

7		협력과 화합의 공공 노사문화 조성		(주요업무)
경영전략			업무혁신을 통한 좋은 일자리 조성	경영기획처

대내·외 환경변화에 노사가 함께 협력하여 상생과 화합의 노사문화 조성

【목표: 노사관계 우수기업 재인증, 노사협의회(4회)】

□ 사업개요

○ 노사관계 우수기업 재인증

○ 소통과 화합의 노사상생문화 정착

○ 노사상생 중장기 전략수립

□ 세부추진계획

○ 노사관계 우수기업 재인증(2023년 신규인증)

* 인증기관: 한국경영인증원

○ 소통과 화합의 노사상생문화 정착

- 노무이슈 및 환경변화 노사 공동대응(정부정책, 임·단협 등)

- 노사합동 프로그램 운영

·노사관계 전문기관 합동 교육

·노사워크숍 등

○ 노사상생 중장기 전략수립

- 대·내외 환경분석, 단계별 전략 마련, 노동조합 의견수렴 등

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2024년	2025년	2026년	2027년	2028년
계	25	5	5	5	5	5
시비	25	5	5	5	5	5

8		ESG경영 내재화□고도화로 지속가능경영 실천		(주요업무)
경영전략			정부정책과 연계한 사회적 가치 실현	경영기획처

환경경영, 사회적책임경영, 지배구조경영으로 구성된 ESG 인증

추진 및 위원회 개최로 내재화, 고도화된 지속가능경영 실현

【목표: ESG경영 관련 인증(1건), ESG위원회 개최(2회)】

□ 사업개요

○ ESG경영 내재화로 ESG경영 중심 조직문화 구축□전파

○ ESG경영 고도화 및 확산으로 정부정책 기조 맞춤형 ESG경영 실현

□ 중점 착안사항

○ ESG경영 관련 인증 1건 이상 추진으로 지속발전가능 경영 내재화 추진

○ ESG위원회 운영 및 피드백으로 고도화된 ESG경영 실천

□ 세부추진계획

○ 2025년 ESG경영 내부 내재화 및 전파□확산으로 경쟁력 강화

- ESG경영 중장기 및 연간계획 수립□운영

- ESG경영 부서별 협업과제, 전략과제 발굴 및 추진실적 점검(연1회)

- ESG경영공시 추진 (환경, 사회, 지배구조 총16개 항목)

○ ESG경영 관련 인증 시행 및 전문적 의견수렴으로 고도화 추진

- ESG경영 평가 기반『2025 지역사회공헌 인정제』재인증

- 이해관계자 및 전문가들의 참여를 통한 ESG위원회 개최(연2회)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	49.95	1.95	12	12	12	12
시비	49.95	1.95	12	12	12	12

9		선(先)한 지역사회공헌 사업 운영		(주요업무)
경영전략			지역상생 협력 및 지역경제 발전		경영기획처

지역 내 사회적 수요를 면밀히 파악하여 한발 앞선 맞춤지원

제공을 통한 아름다운 동행(지역상생) 추진

【목표: 사회공헌활동 4회 이상, 지역사회공헌활동백서 발간】

□ 사업개요

○ 지역문제 발굴 및 사회공헌 활동으로 지역상생발전 강화

○ 지역주민, 관계기관 및 임직원이 함께 참여하는 사회공헌활동 추진

□ 세부추진계획

○ 지역단체 및 시민들과 함께하는 사랑나눔 헌혈활동(연2회)

○ 시민과 함께하는 친환경 보호 플로깅 캠페인(연2회)

○ 재사용·재활용품 민간 연계 판매사업(푸른 내일을 여는 여성들, 연2회)

○ 대내외 협력을 위한 재난재해 복구활동 지원(연중)

○『지역사회공헌활동백서』발간(연중)

○ 지역상생발전 중장기 추진계획 수립 및 만족도 조사 추진(연중)

○ 과천노인복지관 배식활동 등 지역사회공헌 활동 추진(연중)

○ 지역문제(저출생) 해결을 위한 다자녀 가정 지원 추진(연중)

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	27	5	5	5	6	6
시비	27	5	5	5	6	6

10		공·공 채용제도 정착		(주요업무)
경영전략			윤리적 책임이행 강화	경영기획처

공·공(공정하고 ·공감하는) 채용제도 정착을 위한 전문기관 위탁

【목표: 일반직 1회, 업무직 2회 이상】

□ 사업개요

○ 정부 정책(공정·공감 채용) 준수

○ 전문 인프라를 활용한 채용 업무절차 개선

□ 세부추진계획

○ 정기 채용제도 안착

- 일반직(연1회 이상) 및 업무직(연2회 이상) 추진

○ 채용 전과정 위탁 추진

- (공정) 인력채용 전문기관의 솔루션을 활용한 공정한 인력 채용

- (공감) 채용 단계별 투명한 정보공개, 결과에 대한 피드백 제공

- 채용과정 위탁을 통한 내부 인력 운영의 효율성 확보

- 공정채용점검위원회 운영으로 채용절차의 공정·적법성 확보

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	300	60	60	60	60	60
시비	300	60	60	60	60	60

11		AI를 활용한 홍보시스템 운영		(주요업무)
경영전략			윤리적 책임이행 강화	경영기획처

AI를 활용한 홍보시스템 운영을 통해 이해관계자의 신뢰와 공감대 형성 및 경영투명성과 공사이미지 제고

【목 표: 기획보도 4회, 홍보역량 강화교육 4회】

□ 사업개요

○ AI활용 자체홍보물(영상) 제작시스템 운영

○ 홍보업무 체계화 및 홍보역량 강화

□ 세부추진계획

○ 홍보창구 일원화

- 홍보 컨트롤타워 운영을 통한 ‘한 목소리’ 홍보

- 부서·사업별 주요 홍보내역 통합관리

○ 홍보채널 다양화

- 공사홍보활동 인식도 조사 실시를 통한 타깃 홍보

- 현장·온라인 홍보 병행추진을 통한 확산효과 증대

- SNS 구독자 이벤트 정기 추진을 통한 충성고객 확대

- 지역 유관기관 연계홍보를 통한 홍보 네트워크 강화

○ 홍보 전문성 강화를 통한 시민신뢰도 제고

- AI활용 자체홍보물(영상) 제작시스템 운영

- 현장전문가 초빙, AI활용 홍보 정기교육을 통한 역량강화

- 유료 음원 및 프로그램 구매를 통한 저작권 보호 준수

□ 재원확보계획

구 분	총계(백만원)	2025년	2026년	2027년	2028년	2029년
계	293.5	58.7	58.7	58.7	58.7	58.7
시비	293.5	58.7	58.7	58.7	58.7	58.7

* (대행사업) 5,870만원 = 홍보비 5,500만원 + 운영시스템 270만원 + 홍보교육비 100만원